11 סימנים הגיע הזמן להיפטר של עובד מפתח |

רק בגלל עובד בסביבה כבר זמן מה לא אומר שהם מספקים את אותן תוצאות כמו לפני, או שהם מתאימים למקום שבו החברה שלך בראשותו כפי שהוא גדל. לפעמים, עדיף פשוט לחתוך את הקשרים - עבורם ובשבילך.

שאלנו אחד עשר s עבור סימן אחד בטוח כי הגיע הזמן להיפטר שחקן מפתח על הצוות שלהם. התשובות הטובות ביותר שלהם הן למטה:

1. הם חוסר כישורי פתרון בעיות

כאשר חבר צוות מגיע לנקודה שבה הם רק לזהות בעיות ולא להביא פתרונות קדימה, סביר מאוד כי שחקן המפתח שלך הוא לבדוק נפשית. אם זה המקרה, זה הכרחי כי אתה לפעול מהר ולעשות שינוי לפני שהאדם הזה מדביק אחרים על הצוות או סביב המשרד. במצבים אלה יש את היכולת להתפשט כמו סרטן, אז לא לחכות.

- אדם Callinan, BottleKeeper

2. אתה אימה אינטראקציה

כמו עם כל מי ירה מישהו, אתה יודע שזה לא קל. אבל לפעמים זה קריטי כדי לחתוך את המחלה מתוך ארגון. אתה יודע שזה הזמן כאשר אתה מפחד שיש אינטראקציה עם אותו אדם, או כאשר אתה מעדיף לא לאתגר את עמדתם או לבחור אפילו לתקשר איתם, כי מיץ לא שווה את הלחץ. בשלב זה, אתה יודע שהגיע הזמן לעשות שינוי.

- John Jackovin, Bawte

3. אתה לא יכול לסמוך עליהם

אתה מהסס להאציל משימות קריטיות לאדם זה, כי אתה חושש שהתוצאות יהיו לא קיימות או תת-סובלות, ו / או שהאדם איכזב אותך בעבר. אם דיברת עם האדם על הביצועים שלהם ואתה לא שם לב לשיפור, לתעד את המצב, ולהתחיל לחפש תחליף.

- אלכסנדרה לויט, השראה בעבודה

4. הם שמחים

שחקני מפתח בקבוצה יש כישרון מוזר לחדשנות ולפתור את הבעיות הקשות ביותר. באופן ספציפי בסביבת ההפעלה, זה מה שעוזר להגדיר את המוט על מוטיבציה ואיכות ברחבי הקבוצה כולה. ברגע שהחדשות ופתרון הבעיות עוצרות ושאננות נכנסות, הבר יורד, ואחרים מושפעים. הגיע הזמן לפרק את הדרך.

- פיל חן, גבעת

5. האגו שלהם לא מתאים לפלט

חברי הצוות הראשי צריכים להיות בעלי מעצמות-על אמיתיות באזור בעל ערך לעסק. לפעמים, אלה חברי צוות מפתח יכול לבוא עם קצת אגו, אשר צפוי ממישהו כל כך טוב על משהו בעל ערך. אבל כאשר האגו שלהם עולה על התפוקה שלהם או מקבל את היכולת שלהם להיות שחקן צוות יעיל, הגיע הזמן לתת להם ללכת.

- מאט ארליכמן, מרפסת

6. הם חושבים שהם זכאים

שחקני מפתח לעיתים קרובות לתת לאגו להפריע. אמנם חשוב להיות גאווה בעבודה שלך, כאשר עובד מתחיל להרגיש זכאי יותר, זה הזמן לעשות שינוי. חברות סטרט-אפ צריכות לעבוד קשה יותר, רזות יותר ומהירות יותר כדי לשרוד, והתרבות הזאת לא יכולה להתקיים סביב חבר שמרגיש כאילו מגיע להן יותר ממה שהן הרוויחו.

- קלי אזבודו, יש לה מערכות

7. הם יוצרים סביבה שלילית

אם יש לך שחקן מפתח זה כל הזמן יצירת סביבה שלילית סביב עצמו, הוא underperforming והגדרת דוגמה גרועה, הגיע הזמן לתת להם ללכת. סוג זה של יחס ואתיקה בעבודה הוא רעיל יתפשט ברחבי החברה. להיפטר אדם זה מיד, או לראות את העסק שלך לסבול את כל ההשלכות.

- דני וונג, תווית ריקה

8. הם נכשלים שוב ושוב

כישלון הוא בסדר גמור בעסקים. זוהי השקעה בחינוך שלך או של מישהו אחר. עם זאת, אם הביצועים של מישהו עולה לך כסף על יותר משתיים או שלוש פעמים, הגיע הזמן להעריך אם הם צריכים להמשיך בקריירה אחרת.- גרנט גורדון, Solomon Consulting Group

9. שחקני מפתח אחרים אבדו אמונה

אם שחקני מפתח אחרים איבדו אמון בו, הקרב כבר אבוד. הם ינסו לעקוף את האדם הזה, להיות ביקורתיים מדי על המאמצים מספיק טוב וליצור סביבת עבודה קשה יותר ויותר עבור אותו אדם. גם אם אתה יכול לאמן את הביצועים שלו בחזרה לציפיות, זה קשה יותר כדי להחזיר את הקבוצה דינמי בחזרה - אשר אתה צריך להיות יעיל לנוע קדימה.

- טרבור סאמנר, LocalVox

10. אין תשוקה

חפש שינויים שליליים באישיות עם אנשים. הם עשויים פשוט לעבור תיקון גס. שלב, ולעזור אם אתה יכול. עם זאת, אם אתה רואה גישה שלילית באופן עקבי, חוסר נכונות לספק פתרונות ואת אותו קו של תירוצים וקיצוצים קצרים, כי ראית בעבר יחסים שלא פעלו, אז אולי זה הזמן. אנדי קארוזה, ברנדבודי

11. הם חסרים גישה חיובית

startups צריך תשוקה, יצירתיות, מסירות גישה חיובית. קשה לקבל כל אחד לשעבר בלי הרבה של האחרון. יש חייב להיות עליות ומורדות בכל סטארט אפ. אתה צריך אנשי מפתח של הצוות לשמור על גישה חיובית כלפי העתיד. Negativity של חבר מפתח של הקבוצה יכול להדביק את כולם, כך יש להימנע בכל מחיר.

- מיטש גורדון, מעבר לים