• 2024-09-19

אודות תוכנית גדולה |

Campeonato Nacional de Trial 4x4 2014 - 1ª Prova St.ª M.ª da Feira

Campeonato Nacional de Trial 4x4 2014 - 1ª Prova St.ª M.ª da Feira
Anonim

יש הרבה מה לומר על תוכנית עסקית רשמית. באופן קונקרטי, הוא מכסה את כל הבסיסים. אתה מקבל סקירה מלאה של העסק, מרק אגוזים כמו שאומרים, ואם אתה מבין אחד קווי המתאר הסטנדרטי, אתה פחות סיכוי לעזוב משהו החוצה. זה הופך את הדברים לקלים יותר מבחינה מושגית. לכן, למרות שאני לא ממליץ על תוכנית רשמית גדולה לכל, אתה בהחלט יכול להתחיל עם תוכנית כמו שאתה הולך ולסיים עם תוכנית עסקית רשמית. והייתי שונא את הספר הזה לא לספר לך איך. אז תן לי לעבור על התוכן הסטנדרטי של התוכנית הסטנדרטית, ולקשר אותם לחלק מהספר הזה. אני אתן לך את קפיצות, אם אפשר לומר כך.

רצף של רכיבים בתוכנית עסקית סטנדרטית

מה זה ואיפה לקרוא יותר על זה

1.0 תקציר מנהלים 1.1 יעדים
1.2 משימה (או מנטרה)
1.3 מפתחות להצלחה
אלה דברים טובים לחשוב עליהם. אתה יכול לקפוץ לשם עכשיו אם אתה רוצה, במיוחד הדיון שלי על משימות ומנטרות, מטרות, ומפתחות להצלחה. אלה הם בפרק 3, "הלב של התוכנית".
2.0 סיכום החברה
2.1 בעלות החברה
2.2 היסטוריית החברה (עבור חברות מתמשכות) או תוכנית הזנק (עבור חברות חדשות)
2.3 מיקומי החברה ומתקני
אתה לא הולך לעשות את זה עד שאתה צריך. זה מתלבש (ראה פרק 5), משהו שתעשה כאשר אתה צריך לתאר את התוכנית שלך לזרים.
3.0 מוצרים ושירותים
3.1 מוצר ותיאור שירות
3.2 השוואה תחרותית
3.3 ספרות מכירות
3.4 המקור
3.5 טכנולוגיה
3.6 מוצרים ושירותים עתידיים
אתה עושה הרבה חשיבה הליבה על מה העסק שלך הוא מציע, ולמה אנשים רוצים לקנות ממך, כאשר אתה עובד על הלב של התכנית (ראה פרק 3). אבל לא בהכרח לכתוב את כל התיאורים האלה אלא אם כן אתה צריך מסמך מלא התוכנית, אשר נדון בפרק 5, "הלבשה וגידול".
4.0 ניתוח שוק סיכום
4.1 פילוח שוק
4.2 יעד מגזר שוק
4.2.1 שוק צרכים
4.2.2 מגמות שוק

4.2.3 צמיחה בשוק
4.3 ניתוח תעשיה

4.3.1 תעשיה משתתפים

4.3.2 דפוסי הפצה

4.3.3 תחרות וקניית דפוסי
4.3.4 מתחרים ראשיים
התחושה של מי קהל היעד שלך, ומה אתה מוכר, למה היא קונה, ואיזה עסק אתה נמצא כאן בפרק 3, "הלב של התוכנית". עם זאת, תוכנית תוכנית ה- as-go מפרידה בין ניתוח השוק המשפיע על האסטרטגיה, לבין ניתוח השוק שמוכיח פוטנציאל שוק לזרים, התוכנית העיקרית. זה מכוסה בפרק 5, "להתלבש ולגדול".

5.0 אסטרטגיה & יישום סיכום

5.1 פירמידות אסטרטגיה
5.2 ערך הצעה
5.3 יתרון תחרותי
5.4 אסטרטגיה שיווקית
5.4.1 הצהרת מיקום
5.4.2 אסטרטגיית תמחור

5.4.3 אסטרטגיית קידום
5.4.4 דפוסי הפצה
5.4.5 תוכניות שיווק
5.5 אסטרטגיה מכירות

5.5.1 תחזית מכירות

5.5.2 תוכניות מכירות

5.6 בריתות אסטרטגיות

5.7 אבני דרך

האסטרטגיה שלך נדונה בפרק 3, "הלב של תוכנית ". כתיבתו והלבשתו היא בפרק 5," להתלבש ולצמוח ". תחזית המכירות היא חלק מהפרק 4," בשר ועצמות ". כך גם טבלת אבני הדרך. אבני הדרך הן קריטיות לתוכנית הפעולה, ותחזית המכירות היא המפתח לתכנית הפיננסית (ראה פרק 4).
ניתוח יישום ותכנון-לעומת-בפועל עולה שוב בפרק 6, על תהליך התכנון ועל התכנון כמו ניהול6.0 סיכום ניהול
6.1 מבנה ארגוני

6.2 צוות ניהול

6.3 ניהול צוות פערים
6.4 תוכנית כוח אדם
תקציב כוח האדם שלך מכוסה בפרק 4, "הבשר והעצמות," שאר זה תיאור, עבור מבחוץ, מכוסה בפרק 5, "לבוש וגדל".
7.0 תוכנית פיננסית
7.1 הנחות חשובות
7.2 מפתח אינדיקטורים פיננסיים
7.3 Break- ניתוח אפילו
7.4 מוקרן רווח והפסד
7.5 תזרים מזומנים חזוי
7.6 מאזן תזרים
7.7 יחסים עסקיים
7.8 תכנית לטווח ארוך
אני דן בהנחות, תחזית מכירות, תחזית הוצאות ומספר מלכודות תזרים מזומנים פרק 4. אתה באמת לא יכול להיות תכנון בלעדיהם. לאחר מכן, בפרק 5, אנחנו הולכים משם לתוכנית הפיננסית המלאה, כולל תחזיות סטנדרטיות תצטרך ליצור תמונה פיננסית מלאה עבור זרים.