על סעיף זה: בשר ועצמות |
ª
אני אוהב לחשוב על הגדרת בשר ועצמות כמו הגדרת המדרגות. יש לך אסטרטגיה, יש לך את הלב של העסק שלך התיישבו, אבל אתה רוצה להגדיר אותו לתוך צעדים בטון אתה יכול לעקוב אחר ולעקוב אחר.
כדי לעקוב אחר תוכנית ולהפוך אותו לניהול יעיל, יש לך כדי לקבל פרטים שאתה יכול לעקוב אחר ולנהל. זה הופך תוכנית לתהליך תכנון, וזה עושה עבור ניהול. פרק זה עוסק בצעדים הספציפיים שאתה יכול לנקוט כדי לגרום לדברים לקרות. זכור:
תכנון עסקי טוב הוא תשעה חלקים יישום עבור כל אסטרטגיה חלק אחד.
אז הנה מה בפרק זה.
פריט |
תיאור |
| תוכנית פעולה: מה הולך לקרות? מתי? | הוא מתמקד בטבלת אבני דרך, תוכנית ספציפית פשוטה עבור מה אמור לקרות, עם תאריכי התחלה ותאריכי הסיום הקצאות אחריות.זה כולל גם את taks הבאות:
|
| מספרים עסקיים בסיסיים | אל תחמיץ את ההזדמנות לנהל את העסק שלך על ידי הפעלת תוכנית לעומת ניתוח בפועל כמה מספרי מפתח. זה לא בהכרח התחזית הפיננסית הגדולה (מפחידה עד כמה), אבל
|
