תכנון טוב עבור הירושה בעסק המשפחתי |

עסקים קטנים, בבעלות פרטית או בבעלות משפחתית, הם באמת עמוד השדרה של כלכלת המדינה, העסקת יותר אנשים ברחבי הארץ מאשר בתאגידים הענקיים הגדולים, ומשרתים את רוב צרכי היומיום שלנו.

עבור רבים של עסקים אלה, המשכיות המשפחה, המעבר / רצף של בעלות / ניהול מדור לדור, היא בעיה ענקית. עבדתי עבור ארבעה עסקים משפחתיים שונים בארבע תעשיות שונות מאוד, וראיתי ארבע גישות שונות למעבר דור.

המעניין ביותר שאני חושב היה רשת מכולת מקומית. החברה הייתה בבעלותם של כמה אחים, היתה בת כמה עשרות שנים, והיא החזיקה מעמד, והתרחבה, נוכח הלחץ של הרשתות הגדולות.

כעסק משפחתי, זה לא היה מפתיע כי רבים משפחת האחים (נשים, ילדים ואחים) עבדה שם. מה שהיה מפתיע היה מבנה התעסוקה המשפחתי. כל אחד מהאחים ניהל חנויות שונות. כאשר בן משפחה רצה לעבוד בחברה הם קיבלו עבודה עם המחותנים שלהם, כך זה היה. "הסיפור הקצר הוא שהילדים בגילי כולם עבדו עבור הדודים שלהם, לא האבות שלהם. התהליך היה מעניין לצפות בעובד צעיר, ועם השנים התרשמתי מחוכמת האחים. החבר'ה האלה היו אנשי עסקים ערמומיים ומנהלים ערמומיים. כשהילדים התחילו לעבוד הם התחילו בתחתית הערימה, חיכו לדלפק המאפייה, גייסו מדפים, חפשו מצרכי מזון וכו '. בעבודה בחנויות הדודים שלהם, כל אחד מהם לדור הבא יש לבחור אם הם היו מיישמים את עצמם, פשוט לעבוד בשביל קצת כסף או לדפוק.

הדודים היו מסוגלים לפקח באופן אובייקטיבי על קרוביהם הצעירים, תוך הקשבה ותמיכה מנהלי מחלקות שלהם (שיכול לתת משוב כנה מבלי להתנער ממלכודת הילדים של "אף אחד לא יכול לבקר"), והראה מעט מאוד יחס מועדף או יחס מועדף שיכולתי לראות. אני לא זוכר את כל הילדים שהיו עמיתים שלי להיות קפץ עד מקומות עבודה טובים יותר או לשלם מחירים מנופחים. אם הם עבדו קשה, הם היו מאומנים ומורים. כשהתרופפו, הם נלעסו, בדיוק כמוני, או שהשתכרו. כמה מהילדים שהיו מבוגרים ממני בכמה שנים היו מעוניינים באמת בעסק. לאחר שעבדתי בכמה מחלקות בחנות אחת, אחד הבנים הועבר לחנות שבה עבדתי כדי להתחיל את הכשרתו כמנהל עוזר, שוב, עם דודו. לאחר שעבדתי מבפנים ובתחתית, נורה זה, קרוב ככל שיכולתי לראות, נתקל בהתנגדות מינימאלית או תרעומת מעובדים שוטפים ומנהלי מחלקות אחרים, כשהיה למנהל הכללי. הוא לא היה שם פשוט כי הוא היה הבוס של הילד. הוא עבד ועשה את דרכו לשם. עבור החברה הזאת, התהליך המודע, המתוכנן, של בדיקות והכשרה של ילדיהם כמשתתפים בעסק המשפחתי השתלם כמו האחים, בתורה, מסר את הניהול של עסקי המכולת המוצלחת הזו לדור הבא.

Steve Lange

Palo Alto Software