מנהיגים: אל תנסה לעשות הכל - תסיים בסופו של דבר שום דבר |

השיעור הקשה ביותר למנהיג ללמוד, הוא מתי להשאיר משהו למישהו אחר. הלחץ של הממונה יכול לגרום להם לחשוב שהם צריכים להיות מתנה של אלוהים לכל דבר תחת השמש. לפעמים, הלחץ הזה יכול אפילו ללכוד אותם במחזורים של ניהול יתר, רק כדי להוכיח לעובדיהם שהם ראויים לתואר שלהם. אז הם מסתובבים במשרד, בודקים כל הזמן אנשים, כל הזמן מספרים להם איך לעשות משהו, כל הזמן מציע קלט, גם כאשר הוא לא ביקש. הם לוקחים על עצמם המון מטלות שהם כנראה לא יספיקו להשלים. הם פותרים בעיות עבור כולם, נותנים להם שום דבר כדי להבין את עצמם.

אם זה סגנון הניהול שלך, אתה עשוי לחשוב שאתה מפקח מעולה. אבל, מוזר ככל שזה נשמע, להיות זה מעורב עם השגרה היומית ואת התפקידים של העובדים שלך יכול ליצור סביבת עבודה רעילים ולא פרודוקטיביים.

אני לא יכול להיות מנכ"ל של חברת Fortune 500, או מייסד של עלייה טק, אבל הצלחתי ללמוד את השיעור הזה במהלך השנה שלי כעורך הראשי של עיתון הקולג' שלי. ואני למדתי את זה בדרך הקשה.

טרי-פרצוף וחסר ביטחון

מנהיג צעיר ומבוגר בעמדה הגדולה ביותר של הקריירה הצעירה שלי, רציתי להוכיח לכולם על הצוות שלי 40 שאני מנהל גדול ו פותר בעיות. כבר היה עלי המון לחץ, ולכן העדר שלי בעבודת עיתונות בלתי משוחדת בחדר החדשות (ומאז השתפר) תחושת דייקנות לא מפותחת להפליא לא עזרה.

הפתרון שלי לבעיה שלי? הייתי מסתובב בחדר החדשות כל הזמן, שואל מה קורה. הייתי עובדת בלילות מאוחרים ומניחה את העיתון, למרות שלא היו לי כל הכישורים הדרושים לפקח על ההפקה המאוחרת בלילה. הייתי עושה הכול וכל מה שיכולתי כדי לטעון שהייתי הממונה, ושהייתי שם אם היתה בעיה - גם אם לא ידעתי איך לתקן את זה. ניסיתי להיות הכול לכולם. וניסיתי לעשות את כל מה שלא התמחהתי בו. לא השתמשתי בצורה יעילה בתפקיד שלי כמנהיג חדר החדשות כדי לעשות חבורה של דברים שהיו יכולים לעשות טוב יותר על ידי מישהו אחר.

בזמן שהסתובבתי עזרה לעובדים לעשות הכל, אני יכול כבר לפתח כמה שיפורים גדולים יותר שלנו, ולעבוד עם עורכי על פרויקטים בצורת עוד.

בזמן שניסיתי גם לערוך את העיתון לפקח על פעולות חדר החדשות, אני יכול לעזוב את העריכה לעובדים מיומנים יותר ומיקוד יותר זמן על איך אני יכול לעזור לתלמידים נוחת באמת התמחויות גדול. עבודה של מנהיג הוא לא לעשות את העבודה עבור אחרים, או להיות כל ידיעה. במקום זאת, עבודה של מנהיג היא לספק לעובדים את האמצעים כדי להשלים את המשימות שלהם, ולהחזיק אותם אחראים לארגון. ניהול היפר הוא סימן של חוסר ביטחון; חוסר ביטחון בלתי מוצדק הורס לחלוטין מקום עבודה בריא.

שינוי לטובה

ברגע שהתחלתי לבצע משימות חלוקה לאנשים שהוכשרו לעשות אותם, וברגע שהתחלתי ליישם את המדיניות הפנימית "השאירו אנשים לבד אלא אם כן יש בעיה או שאלה, "התחלתי לראות מיד שינוי בתרבות חדר החדשות. במקום להמתין בכיוון, החלו עובדים רבים לסמוך על האינסטינקטים שלהם. מנהיגי שולחן העבודה בחדר החדשות הרגישו כאילו יש להם מספיק סמכות שיפוטית כדי לפתח את תת-התרבויות שלהם. סדרות גדולות ופרויקטים חדשותי הוגשו ויושמו כי עשיתי את זה חלק גדול יותר של העבודה שלי כדי לפתח אותם עם הצוות.

בסך הכל, הכל רק הגיוני יותר. אני יכול להתמקד בחוויית העובד ובעיות גדולות יותר, ואילו העורך האחראי ועורכי השולחן טיפלו בכל הדברים היומיומיים.להיות ישר עם עצמך

הפנים: אתה לא גבר או אישה הרנסנס כי אתה חושב שאתה. ללא קשר למעמד שלך או הכותרת, פשוט אין לך מספיק כדי להתפשט לתוך כל היבט אחד של העסק שלך. העובדים שלך כאן כדי לעבוד קשה ולעזור לפתח את הארגון שלך, ואת העבודה שלך כדי לוודא שיש להם כל מה שהם צריכים. אבל אתה לא עושה שום דבר בשביל מישהו, על ידי מנסה להיות הכל בשביל כולם.