מריסה מאייר ב- Yahoo! מלחמה על גמישות |
Yahoo clan fragmovie
החל בחודש יוני, אנו מבקשים מכל העובדים לעבוד עם הסדרי עבודה מהבית לעבודה במשרדים של יאהו. אם זה משפיע עליך, הניהול שלך כבר נמצא בקשר עם השלבים הבאים. וגם, עבור כולנו מאיתנו מדי פעם צריך להישאר בבית עבור הבחור כבל, בבקשה להשתמש בשיפוט הטוב ביותר שלך ברוח של שיתוף פעולה. להיות יאהו היא לא רק על העבודה היומיומית שלך, זה על אינטראקציות חוויות כי הם רק במשרדי שלנו.
עובדים ב יאהו כועסים, ומרגישה כמו גב 'מאיר משנה את תנאי ההעסקה כי יאהו הסכימה בעבר. עובדים רבים שעבדו מהבית כנראה לא היו לוקחים את העבודה ביאהו אלמלא הורשו לעבוד מהבית. על פי הודעת הדוא"ל של HR, זוהי מדיניות חדשה לכלל העובדים. תקופה
אני מקבל את זה מריסה יש עבודה קשה לפניה. היא המנכ"ל ה -6 ב 5 שנים ב Yahoo. החברה מקרטעת ומאבדת את הקרקע. העתיד של יאהו הוא דבר בטוח. מריסה כבר נראה על ידי רבים להיות מאמץ האחרון של יאהו יאהו להפוך אותו מסביב. יש אנשים שחושבים כי היא עשויה להיות השעיר לעזאזל עבור יאהו, חברה היטב בדרכה למטה ספירלה מוות. היא צריכה לפעול במהירות. היא צריכה לעשות כמה שינויים גדולים. אנשים מצפים ממנה להיכנס ולהתחיל להזיז את המחט מיד.
זוג עם עוד כמה עובדות כדי באמת להבין את הלחץ היא פונה:
- היא אחת המנכ"לים הצעירים ביותר של Fortune 1000
- המנכ"לית היחידה במזל של 1000 שנה, שהייתה בהריון בזמן היותה מנכ"לית.
- היא עומדת בראש חברה המאיצה את המנכ"ל במהירות (יש לה מעט מאוד זמן להוכיח את עצמה, אם לשפוט על פי מותו המהיר של 5 המנכ"לים הקודמים,)
ביצוע כמה מהלכים נועזים סביב HR ותרבות היא כנראה רעיון טוב. אבל למה היא בחרה גמישות במקום העבודה כבעיה מרכזית להתמודד? לאחרונה נודע כי היא הוציאה כסף שיפוץ המשרד המבצעת העצום שלה כדי לקבל משתלה לתינוק יאהו ליד משרדה. אל תבינו אותי לא נכון; אני מברך אותה על המקום שבו היא נמצאת בקריירה שלה. אני מוחא לה על קבלת התפקיד כמנכ"ל יאהו בהריון. ללא שם: למעשה, אני לא רק להריע, אני לעודד! אבל בגלל זה היא צריכה לדעת יותר מכל אחד אחר, כי כדי לתמוך נשים עובדות אחרות, במיוחד אמהות עובדות, גמישות היא הגביע הקדוש.
למה לא לעשות הצהרה גדולה על התוצאות ועל הפרודוקטיביות? למה לא להדגיש כי יאהו החדשה מתמקדת על כולם לייצר ככל האפשר לקראת המטרה סוף משותף? כולנו יודעים יאהו יש בעיות עיקריות שצריך לתקן. אנחנו יודעים שמריסה נמצאת מתחת לאקדח כדי להוכיח את עצמה. אבל זה פשוט בלתי נסלח לי שהיא לא מזהה את מעמדה כמנהיגה. למה לא להשתמש בעמדה זו כדי לעזור לקדם אמהות עובדות?כמנכ"ל החברה שלי הבאתי את כל שלושת הבנים שלי לתינוקות למשרדי. אבל אני לא היחיד. היו לנו עוד 3 תינוקות במשרד (גם אנחנו חברה קטנה עם 50 עובדים). עכשיו התינוק גרייס, בתו של אחד המפתחים הבכירים שלנו, מגיע למשרד כמעט כל יום. אמא שלה מביאה אותה, יחד עם חפיסה ומשחק, כיסא קטן וקפיצי, בייג'ור בייבי, טיולון, ועוד כמה אביזרים אחרים כדי לעזור לה לטפל בגרייס, ועדיין להיות נוכחת ולעשות את העבודה שלה בשבילנו. ואתה יודע מה? כולם מנצחים. אנחנו מקבלים את היזם הבכיר שלנו במשרד עובד על המוצרים שלנו, ולא בבית על חופשת לידה (הבחירה שלה - אנחנו בהחלט לא היה לי שום בעיה עם אותה לקחת חופשת לידה). היא ממשיכה להמשיך ולקדם את הקריירה שלה ולהוביל את הפיתוח על המוצר החשוב ביותר שלנו, וגרייס נהגה להיות עם אמא שלה כמעט כל יום. והכי חשוב שמתי את הכסף שלי איפה הפה שלי. אני תומך אמהות עבודה ולתת להם את הגמישות שהם צריכים לעבוד קשה, לייצר תוצאות, ולהמשיך לקדם את הקריירה שלהם. אני מבין, כי אני חי את זה כל יום, כי הדרך היחידה בשבילי לעשות את מה שאני צריך לעשות בבית, במשרד הוא להיות מסוגל לקבל גמישות מלאה. זה מאכזב אותי על מריסה. הלוואי שהיא היתה מראה לכולם מה צריך להיות אמא חדשה ומנכ"ל יאהו ואז להרשות לעצמה את כל העובדים שלה מותרות אותו. אני באמת מאמין שהגל הבא של הפמיניזם צריך להתבצע על ידי אמהות עובדות. אנחנו צריכים לשים את הרגל שלנו למטה ולא לקבל להיות "אמא מעקב". אנחנו צריכים לדבר החוצה ולדרוש את הגמישות שאנו דורשים ולאחר מכן להראות לעולם שאנחנו יכולים לייצר את כולם.
גרסה של הודעה זו במקור רץ ב -4 במרץ 2013 בבלוג שלי ב פורבס נשים. תמונות דרך jencu ו Shutterstock
