טעות עסקית גדולה שלי: לא מאזין לצוות שלי |
Campeonato Nacional de Trial 4x4 2014 - 1ª Prova St.ª M.ª da Feira
כאשר לורה קלימינסון הפכה לאמא, התינוקת שלה עוררה בה השראה ליצור קו מהנה של בגדי תינוקות. היא חשבה שהבגדים צריכים להיות יצירתיים כמו ילדים, ולכן ערכה תחרויות ציור והציגה את היצירות הזוכות על קו הבגדים שלה. היא כתבה תוכנית עסקית, קיבלה הלוואה בנקאית, הקימה מועצת מנהלים ושכרה עובדים. והכול הלך נהדר, לזמן מה. בבוטיקים קטנים, יוקרתיים, וכמה חנויות כלבו אספו את השורה שלה. אבל כדי להתחרות עם פערי התינוקות בעולם, נאלצה קלימנסון להשקיע 50 אלף דולר בעסק כדי לרכוש מלאי נוסף, להשתמש בבדים מיוחדים, לעבוד עם מעצבים נוספים.
זה היה הרבה כסף, וקלימינסון לא ידעה איך להשיג את זה. היא גם שמרה את המידע הזה מעובדיה, וכשהגיעו אליה כדי להציב רעיונות חדשים על העסק, היא היססה לחבק אותם. "מאז שהייתי הבוס, חשבתי שאני צריך לבוא עם תוכניות", היא אומרת. "בדיעבד, אני מבינה שהמחשבה פגומה. זה היה שילוב של האגו שלי, חוסר הביטחון וחוסר הניסיון שלי." בסופו של דבר, קלימינסון סגר את העסק, לא רצה לקפוץ כל כך גדול ולהשקיע כל כך הרבה כסף. בדיעבד, זה לא חוסר הכסף שקלימינסון מתרגזת עליו - אלא שהיא לא הקשיבה לעובדיה. היא התעלמה מהרעיונות שלהם.
זוהי טעות נפוצה, שנוצרה על ידי אנשים מנוסים וחסרי ניסיון כאחד.
לנצל את הצוות שלך
כן, אתה הבוס, אבל זה לא אומר שאתה צריך לבוא עם כל התשובות. לנצל את הצוות שלך. זה בסדר סיעור מוחות רעיונות עם העובדים שלך, אומר קלימנסון. זה משהו שהיא הצטערה שהיא עשתה יותר. לפעמים זה רק עוזר לדבר. אם אתה סולופרן, להקפיץ רעיונות מחוץ למשפחה שלך או לחברים בארגון עסקי כמו חדר המסחר.
להיות פתוח לרעיונות חדשים
צוות של Cleminson היה כל הזמן מגיע עם רעיונות חדשים לדחוף את העסק קדימה, אבל היא ראתה רק את הפגמים, לא את היתרונות הפוטנציאליים. בסופו של דבר, צינור הרעיונות הואט משום שקלימנסון לא השתמשה באף אחד מהם. "תתנגד לדחף להגיד 'זה לא יעבוד'", היא אומרת. "אפילו הרעיונות המרוחקים ביותר יכולים לעזור לרעיונות אחרים על פני השטח."
לשקול את היתרונות והחסרונות
קח את הרעיון החדש שלך ולכתוב רשימה של היתרונות והחסרונות. מה אתה יכול להרוויח? אילו בעיות יכולות להתעורר? האם יש עלות הקשורה לשינוי זה? אם הסיכון הוא שווה את זה, ואז ליישם את הרעיון במשך כמה חודשים כדי לראות איך זה עובד, טוען קלימינסון.
משימות נציג
זה יכול להיות אחד הדברים הכי קשה לעשות, אבל מנסה לזכור את זה אתה לא צריך לקחת על עצמו כל משימה רק בגלל שאתה הבעלים. האצלת משימות כדי להפיק את המרב מזמנך. אם אין לך עובדים כדי להאציל, שקול להעסיק פרילנסר על בסיס הצורך כדי להתמודד עם כמה משימות ניהוליות שלך אז יש לך יותר זמן להתמקד בעסק, במקום הודעות דוא"ל ולוחות זמנים.
