מדריך בהשראה פיקסאר לניהול חברה יצירתית | בספרו, יצירתיות, Inc, Ed's Catmull של Pixar מביא אור אותם דברים חיוניים - ומזיקים - להפעלת חברה יצירתית.

יצירתיות צריכה להיות מוגנת. זה אף פעם לא נכון יותר מאשר במקום העבודה, שבו תרבות יצירתית היא משהו יקר ו בסכנה של להיות חותמת החוצה אם לא מטופח. בספרו, "יצירתיות, Inc", אד Catmull מניות הניסיון שלו מנהל של Pixar, אחד האולפנים היצירתיים המפורסמים ביותר בעולם.

יותר מזה, אד מציע מספר נקודות התחלה כדי לעזור לאלה שרוצים לעבוד בחלל המעודד יצירתיות ופתרון בעיות ליצור סביבה כזו. "כפי שאני רואה את זה, התפקיד שלי כמנהל הוא ליצור סביבה פורייה, לשמור על בריאותה, ולראות את הדברים שמערערים אותה, "אומר אד. "הדרך שבה אני רואה את זה, תפקידו כמנהל הוא ליצור סביבה פורייה, לשמור על בריאותה ולראות את הדברים המערערים אותה ". ספר זה הוא מחקר על אותם בלוקים שיש להם דרך להעביר את היצירתיות וההצלחה לא מעימות ומפריעות; דברים כמו חוסר ודאות, חוסר יציבות, חוסר הכנות, ומה שמסתתר מהשקפתנו. עבור החברות המנהלות שבהן היצירתיות והחדשנות הן היבטים מרכזיים של פעילויות יום-יומיות, אלה הדברים שאתם צריכים לשלם תשומת לב ועיסוק, תוך קבלת כל זה שאתה עלול לטעות או כי המודל המנטלי שלך עשוי להיות שלם. רק ברגע שאתה מודה שאתה לא יודע, אתה יכול אי פעם מקווה ללמוד.

אני מזמין אותך במסע קטן של שכחה ולמידה כפי שאנו מסכמים כמה נקודות מפתח מ "יצירתיות, Inc".

, כפי שאתה מגיע לסוף המאמר, לחלוק את המשוב שלך איתנו, כך שנוכל להמשיך ולהרחיב על השיחה. מה, מניסיונך האישי, צריך להביא בחשבון חברה יצירתית כדי שלא תיפול טרף לפחד ולכל הדברים הנדונים להלן? מה תפקידו של מנהל בתוך סוג זה של חברה, אם זה לא יכול להיות ניהול מיקרו?

הצורך של יושר וכנות

"חוסר קנט, אם נותר ללא ביקורת, בסופו של דבר מוביל לסביבות מתפקדות" - אד Catmull. Image זכויות יוצרים וולט דיסני תמונות

"להגיד את האמת קשה, אבל בתוך חברה יצירתית, היא הדרך היחידה להבטיח מצוינות."

אם אתה עובד בסביבה, או מצפה העובדים לעבוד בתוך הסביבה שבו הם מרגישים שהם חייבים להתאפק מחשש להשלכות, אתה לא משתמש הפוטנציאל המלא של העובדים שלך.

גרוע מכך, אתה לא יכול לעשות "אמנות גדולה", המהווה תנאי מוקדם עבור חברות יצירתיים כמו סוכנויות פרסום בתי הייצור הסרט.

כדי להתמודד עם בעיה זו על הראש, אתה צריך ליצור סביבה שבה דעות מפורשות ואת דעות מעודד במקום להעניש. אתה גם צריך להתחיל על ידי קבלת כי אתה יכול לשמוע דברים שאתה לא רוצה לשמוע. אפשר לומר, כפי שג'ון לאסטר, אחד המנהלים היצירתיים של פיקסאר, נאמר, שהדברים שאתה עושה פוגעים באנשים או פוגעים בעבודה ובהתקדמות. המפתח הוא לקחת את המשוב עם החסד ולפעול על זה. שנה את מה שיש לשנות כדי ליצור את הסביבה הטובה ביותר עבור כולם.

אחד כלי הרכב העיקריים של Pixar שפותחה כדי לשרש בעיות ולאחר מכן לפתור אותם הוא משהו שהם מתייחסים אליו כמו

הערות יום

סוג של מפגש קולקטיבי של כל עובדי פיקסאר, אשר לאחר מכן להתפרק לקבוצות לשתף את המחשבות שלהם על נושאים שונים על מנת שהם עשויים לפתור בעיה. מנהלים אינם נכללים יום הערות, כך שהעובדים יכולים להרגיש חופשי יותר להציע משוב גלוי. עם זאת, לדברי אד, עידוד העובדים להיות "גלוי" קשה יותר ממה שאתה עשוי לחשוב. אתה צריך להתחיל להיות פתוח לשמוע את הדברים שאתה לא רוצה לשמוע, ועל ידי מקבל עובדים להרגיש בנוח לספק משוב כנה.למעשה, כי "כנות" היא מילה טעונה, אתה צריך

להתחיל על ידי שינוי הניסוח.

שאל כל עובד אם הם צריכים להיות כנים ואתה צפוי למצוא שהם אומרים כן. אחרי הכל, ההפך של ישר הוא ישר, ואף אחד לא באמת חושב שהם צריכים להיות לא ישר. כמובן, הטבע של החיים הוא שלפעמים, כדי להגן על אחרים או כדי להגן על עצמנו, אנחנו לעתים קרובות לא ישר. זה לא אומר שאנחנו לא ישר, זה רק אומר שלפעמים, אנחנו מחזיקים בחזרה או לא ישר.

אד אומר, "זה יוצר דילמה. במישור אחד, הדרך היחידה להשתלט על העובדות, הנושאים והניואנסים שאנו זקוקים לה כדי לפתור בעיות ולשתף פעולה בצורה יעילה היא על ידי תקשורת מלאה וגלויה, על ידי אי מניעה או הטעיה ". על ידי מציאת מילה שאין לה את המטען ואת קונוטציות שליליות המצורפת כי "ישר" יש. אנחנו צריכים להחליף את זה עם קנטור. קנדור הוא איכות של להיות גלוי, או פתוח וישר בביטוי. " " סימן ההיכר של תרבות יצירתית בריאה היא כי העם שלה מרגיש חופשי לחלוק רעיונות, דעות וביקורות. חוסר הכנות, אם לא מסומן, מוביל בסופו של דבר לסביבות לא מתפקדות. " זוהי אחת הסיבות העיקריות לכך ש- Pixar יצר את"

The Braintrust. "

אם מעולם לא שמעת על כך, זה: "לשים אנשים חכמים, נלהבים בחדר ביחד, לגבות אותם בזיהוי ופתרון בעיות, ולעודד אותם להיות גלוי אחד עם השני."

Pixar משתמש פגישות Braintrust כדי לשבור את הבינוניות לדחוף לעבר מצוינות יצירתית. Braintrust פוגש כל כמה חודשים כדי להעריך את הסרט כי הוא מתבצע כעת. לדברי אד, זה בעצם אותו דבר כמו כל יצירתי היכרויות, ההבדל היחיד הוא כי אנשים מוכנים יותר לתת משוב כנה (ולכן כנה), כי הם היו

שאל

לעשות זאת. "אני אוהב לחשוב על ה- Braintrust כעל גרסתו של פיקסאר לביקורת עמיתים, פורום שמבטיח לנו להעלות את המשחק שלנו - לא על-ידי כך שהוא יכתיב את עצמנו אלא על ידי מתן גילוי לב וניתוח מעמיק".

עבור חברה יצירתית - חברה השואפת להיות הטובה ביותר במה שהם עושים - לדעת מתי משהו הוא או לא עובד מגיע לחברה של עובדים שמרגישים שהם יכולים לספק בבטחה משוב כנה.

ואל תחשבו שברגע שיצרתם זה הסביבה, אתה עושה. כמנהל, תצטרך להמשיך ולהבטיח כי העובדים יכולים להרגיש בנוח להיות גלוי.

למרבה המזל, חלק מהמכשולים שיגיעו בדרך שלך הם הדברים מאוד שאנחנו הולכים לדבר הבא. משחררים את אחיזתו של הפחד ומקבלים את הכישלון כחלק מהתהליך היצירתי. "הטעויות הן לא רע הכרחי. הם אינם רשעים כלל. הם תוצאה בלתי נמנעת של עושה משהו חדש "- אד Catmull. עבור רבים מאיתנו, ובמיוחד למנהלים, הימנעות כישלון הוא משהו שאנחנו שואפים לעשות, בין אם במודע או אחרת. זה פחד של כישלון עם זאת הוא גם אויב של יצירתיות. הדבר הכי קשה לעשות הוא לקבל את העובדה כי טעויות הן חלק הכרחי של תהליך היצירה. התפקיד שלך הוא לתת לעובדים שלך הרשאה לקחת אחריות ולהתמודד עם טעויות. אין דוגמה טובה יותר לכך מאשר משהו אד מכנה " טויוטה סיפור."

חזרה בימים הראשונים של ייצור קו הייצור, כחלוץ על ידי חברת פורד מוטור, זה היה רק ​​מפקחי בקרת איכות ומנהלים העליון שהיה לו את היכולת לעצור את קו ההרכבה. במערכת זו, היררכיה שררה.

ואז, בשנת 1947, טויוטה - מושפעים על ידי המחשבה של הסטטיסטיקן וו 'אדוארדס דמינג - בא עם מודל אחר. הם העניקו לעובדים שליטה מלאה על קו ההרכבה, והעניקו לכל עובד את האחריות לעקור את הבעיות ולתקן אותן. אפילו עובד lowliest יכול לעצור את כל קו הייצור אם הם זיהו משהו לא בסדר. התוצאות החיוביות היו ברורות כמעט מיד, וחברות יפניות נודעו בזכות איכות מוצריהן, פריוןן ונתח השוק שלהן.במערכת זו, לכולם היה קול וכוח לעשות את ההבדל. המנהלים עזבו את הפחד וקיבלו כי אם הם רוצים באמת להתבלט ואת העוולות הנכון, הם צריכים לסמוך על העובדים שלהם. הסיפור של טויוטה מוכיח כי אם אתה נותן לעובדים רשות לקחת אחריות, לא רק לפתור בעיות מהר יותר, אבל ישפר את המוצר הכולל שלך בתהליך. הדבר שאתה צריך להשלים עם זה כי מדי פעם, העובדים שלך ייכשל. אבל, אתה צריך אמון בהם כדי לתקן את כשלים אלה.

הכלי הטוב ביותר כדי להניע את הפחד הוא אמון. להתחיל עם זה. אחרי הכל, אתה שכרת את העובדים שלך כי הם חכמים, נכון?

המפיק אנדרו סטנטון, ידוע סביב Pixar לחזרה על הביטויים, "להיכשל מוקדם להיכשל מהר" ו "להיות טועה הכי מהר שאתה יכול."

התחל עם זה וללכת משם. אחרי הכל, ככל שאתה טועה מהר יותר, מהר יותר אתה יכול ללמוד ולהתאים.

"אם המטרה העיקרית שלך היא להיות לגמרי הסתדר, סט-in-Stone התוכנית, אתה רק upping הסיכויים שלך להיות לא מקורי. "

יותר גרוע מכישלון הוא מונע על ידי הרצון להימנע ממנו. סוג זה של חשיבה הוא בדיוק מה דום לך להיכשל. כחברה יצירתית, עליך להתחיל דברים שיכולים להיכשל ואתה חייב לקבל את העובדה שתגובתך לכישלון היא מה שבאמת נחשב. "" יש שני חלקים לכישלון: יש את האירוע עצמו, עם כל האכזבה הנלווית לו, בלבול, בושה, ואז יש את התגובה שלנו על זה. זה החלק השני שאנחנו שולטים בו. "

על ידי כישלון, אתה מסיר מחסומים למעורבות יצירתית. "אחד המחסומים הגדולים ביותר הוא הפחד, וכשלון מגיע עם השטח, הפחד לא צריך. המטרה היא אפוא לחשוף את הפחד והכישלון - ליצור סביבה שבה טעויות אינן פוגעות בטרור בלבם של עובדיך ".

זכור כי ביצוע טעויות אינו רע, במיוחד אם אתה מנסה לעשות משהו חדש או מקורי. טעויות הן בלתי נמנעות כשמדובר ביצירתיות. מה שחשוב באמת הוא התגובה שלך לטעויות האלה ומה שאתה לומד מהם. באופן כללי, לאנשים יש כוונות טובות. אמון שהם רוצים לעזור לך לפתור בעיות. זוהי אחת הדרכים הטובות ביותר להתמודד עם הפחד, כמו גם להיות שקוף ופתוח עם העובדים שלך.

להכיר את החיה רעב להגן על התינוק המכוער

"הרעב של החיה מתרגם מועדים ודחיפות. זה דבר טוב, כל עוד החיה נשמרת במקומה. וזה החלק הקשה "- אד קטמבול. עבור רוב החברות והמנהלים, יש מתח מדהים בין עובד במצב "להאכיל את החיה" ואת הייצור של משהו באיכות גבוהה, שכן מה שקורה לעתים קרובות היא כי ההצלחה מעמידה את הלחץ לחזור על לחזור במהירות. האיכות היא הדבר הראשון שהקרבה, אחרי הכל. "הלא נודע" עלול להיכשל ולהיכשל פירושו לקחת זמן רב יותר להגיע להצלחה, גם אם זה גדול יותר בסופו של דבר. כאן נכנס המושג "התינוק המכוער". תינוקות מכוערים (רעיונות חדשים) צריכים להיות מוגן, בין השאר משום ש"מקוריות שברירית ", ובחלקה משום שהם פגיעים במיוחד ל"חיה" - הכוח שמלחיץ על העובדים לחזור על מה שעבד בעבר, במקום ליצור משהו חדש., "התפקיד שלנו הוא להגן על התינוקות שלנו [רעיונות חדשים] מלהיות נשפטים מהר מדי. התפקיד שלנו הוא להגן על החדש." ואולם, ראוי לציין כי ההגנה על החדש אינה פירושה למנוע ממישהו לשנות אותו. "כאשר אני תומך בהגנה על החדש, אז אני משתמש במילה קצת אחרת. אני אומר שכאשר מישהו פותח רעיון מקורי, הוא עשוי להיות מוגדר ומוגדר בצורה גרועה, אבל הוא גם ההיפך ממושג ומבוסס - וזה בדיוק הדבר הכי מלהיב בו ". זה הסיבה לרעיונות חדשים ב פיקסאר נקראים "תינוקות מכוערים." הם החזרה הראשונה של מקוריות, אשר זקוקים לעידוד וטיפול לפני שהם יכולים לגדול לרעיונות מלאים. אלה "תינוקות מכוערים" הם תינוקות אשר יגדל להיות מנהיגים גדולים (AKA מוצרים או פתרונות גדולים).תחשוב על איך הרעיון הזה חל בתוך החברה שלך. האם יש לך מערכות במקום או אנשים שהוקצו להגן ולטפח רעיונות חדשים? כמה ממה שאתה עושה נעשה כדי להאכיל את החיה תמיד? האם אתה יכול לאזן את שני המושגים האלה בכל דרך שהיא?

הודה כי ההצלחות שלך יפעיל לחץ עלייך כדי להצליח שוב וזה יכול בהחלט להסיע אותך בחזרה למצב "האכלה החיה". וגם, זכור שאם אתה תמיד דוחף משהו דרך צינור רק כדי להיראות לשים משהו בחוץ, אתה מונע סוג של "תסיסה אורגנית כי דלקים השראה אמיתית."

אם אתה לא סוכנות יצירתי, בסדר. אבל אם אתה נמצא בכל צורה, תתפטר מעצמך לחוסר אזרחות אם תתן ל"חיית החיה "לשלוט בך.

צפה באקראיות ותהיה נוחה עם שינוי

" עלינו לעמוד בבעיות בלתי צפויות עם תגובות בלתי צפויות "- אד קטמבול. Image זכויות יוצרים וולט דיסני תמונות שינוי הוא בלתי נמנע. אם לא תשתנה, לא תגדל. ועבודה עם שינוי היא באמת מה להיות יצירתי הוא כל העניין. "" אנחנו חייבים לענות על בעיות בלתי צפויות עם תגובות בלתי צפויות. "<>>> <>> האמת היא שאם אתה לפנות מקום לא ידוע - כל אותם דברים אקראיים כי יקרה- הלא ידוע יכול להביא לך השראה ומקוריות. לא כל מה שאתה עושה או שזה קורה לך או לחברה שלך יהיה משהו שאתה יכול לחזות. אקראיות היא רק חלק מהחיים: "הכרה בזה והערכה זה עוזר לנו להגיב באופן קונסטרוקטיבי כאשר אנו מופתעים."

היי לכולם! אנחנו Bplans.com, חדש Instagram ומביא לך ייעוץ חיוני ומשאבים בחינם להתחיל, להפעיל ולהגדיל את העסק הקטן שלך. בדוק את הקישור שלנו בפרופיל שלנו. עקוב אחרינו לקבלת תוכן מעולה כמו #inspirationalquotemay ו- #bizfact. צועק אל @elizabeth_gilbert_writer עבור המילים של היום של חוכמה. #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creative #creativity #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans #business # #wisewords #wisdom #writer #author #inspo #inspiration #inspirational

תמונה שפורסמה על ידי Bplans (@teambplans) ב 11 ינואר 2016 בשעה 4:47 PST

העובדה היא כי

אתה לעולם לא יוכל להסביר את כל הדברים האלה תרמו להצלחה או כישלון.

אם אתה עושה לא לקבל לפעמים דברים אקראיים לקרות, אתה תהיה מושפעת יתר על המידה על ידי תצפיות וניתוח של משקיפים מבחוץ. התפקיד שלך הוא לפנות מקום לדברים אקראיים שיתרחשו, להיות נוח עם המופע שלהם, ויש להם את היכולת לעבוד איתם. אחרי הכל, זה רק מה שלא ידוע שיכול להביא לך השראה ומקוריות.

את החשיבות של להיות מודע של מוסתר

"אם אתה לא מנסה לחשוף את מה שאינו נראה ולהבין את טבעו, אתה תהיה חולה מוכן להוביל" - אד Catmull. Image זכויות יוצרים וולט דיסני תמונות

שיעור נוסף אד מניות איתנו היא החשיבות של להיות מודעים מה זה מוסתר מהשקפה שלך.

במילים פשוטות, זה אומר שיש דברים מסוימים יותר ברור לאחרים. זה חלק מהסיבה שאתה צריך להתחיל על ידי עידוד תרבות כנה, וגם חלק מהסיבה שאתה צריך לשאוף לחשוף ולהבין את מה שמסתתר מן הדעה שלך.

אתה צריך להתחיל בכך מודה כי ישנם מספר גורמים שהם - ותמיד יהיו - מחוץ לטווח הראייה שלכם. התפקיד שלך כמנהל הוא לגלות את הדברים שמפריעים להתקדמות.

אתה צריך להיות מודע לכך שהמודלים הנפשיים שלך - הדרך שבה אתה רואה את העולם על סמך חוויותיך והבנתך - יהיו שונים לאחרים ישפיע על הדרך בה אתה פועל.

בדיוק כפי שהיית צריך להתחיל בהכרה בכישלון כחלק בלתי נמנע של תהליך היצירה, כך גם אתה צריך להודות שיש דברים חבויים מהשקפתך או מההבנה שלך. אינם מודעים לכך שרוב מה שאנו חושבים שאנו רואים הוא למעשה המוח שלנו ממלא את הפערים. האשליה שיש לנו תמונה מלאה משכנעת בצורה יוצאת דופן. "אם אתה נותן לך גמישות ואתה לא חושש מהשינוי, אתה צריך לעבוד כדי להבין את הדברים האלה הם מעכבים את ההתקדמות. "

" קנדור, בטיחות, מחקר, הערכה עצמית, והגנה על החדש הם כל מנגנונים אנו יכולים להשתמש כדי להתעמת עם הבלתי ידוע ולשמור על הכאוס והפחד למינימום. מושגים אלה … יכולים לעזור לנו לחשוף בעיות נסתרות. "

השראה

ואם אתה רק רוצה רשימה של ציטוטים מעוררי השראה על יצירתיות וניהול, מנהל הקהילה שלנו, ג 'ונתן מייקל, יש להרכיב מצגת נהדר. > Pixar Way: 37 ציטוטים על פיתוח ושמירה על חברה יצירתית (מתוך יצירתיות, Inc על ידי אד Catmull)

מ

Bplans.com

מה למדת על עבודה בתוך או חברה יצירתית?

באופן טבעי, לא הצלחתי לדחוס את הספר כולו למאמר אחד, כך שיש עוד שיעורי ניהול רלוונטיים מאוד שהייתי צריך לעזוב. יהיה עליך לקרוא את הספר אם אתה רוצה ללמוד עוד. תאמין לי, זה באמת שווה לקרוא. למעשה, זה הסיפור הלא-חביבתי האהוב עלי ביותר על השנה!

יותר מזה, להתחיל לחשוב, כפי שעשה אד לפני שנים רבות, מה התפקיד שלך כמנהל. עבור אד, זה ליצור סביבה פורייה ובריאה שבה רעיונות יכולים להיוולד ולטפח, כל הזמן להיות על המשמר את אותם דברים המערערים או מאיימים על יצירת רעיונות חדשים או את הסביבה.

לחלוק את המחשבות שלך עם אותנו בהערות.

האם יש משהו שתוכל להוסיף לרשימה של אד קטמבול?