מזעזע חיזוי: האם HOTR הבא Starbucks?

חלק מהחברות המצליחות ביותר לקחו מותגים אמריקאיים איקוניים וגלגלו אותן בעולם כדי ליצור צמיחה מדהימה.

לדוגמה, קחו את סטארבקס (SBUX). סטארבקס בנה לראשונה את המותג החזק שלה בארצות הברית, ואז התגלגל אותו בכל מקום בעולם. התרשים שלהלן מתאר את ביצועי המניות של סטארבקס מאז 1992.

משקיעים שקפצו על עגלת סטארבקס ב -1992 והחזיקו מעמד לטווח הארוך עשו פי 70 מההשקעה המקורית שלהם.

כאשר סטארבקס יצא לציבור ביוני 1992 היו לחברה 140 סניפים והכנסות של 73 מיליון דולר. כל אלה 140 מקומות היו בצפון אמריקה.

הראשון Starbucks מיקום מחוץ לצפון אמריקה אפילו לא נפתח עד 1996 עם טוקיו, יפן היציאה. זה היה בעקבות 1998 עם התרחבות בבריטניה ו 2002 עם מקסיקו סיטי החנות.

היום Starbucks מכסה את רוב העולם, הפועלת ב 63 מדינות עם מעל 5,500 חנויות בינלאומיות. מאז הולך הבינלאומי בשנת 1996, מניות של Starbucks חזרו יותר מ -2,500%. וגם עם 5,500 מקומות בינלאומיים סטארבקס עדיין יש תוכניות להרחבת לטווח ארוך משמעותי.

יש בהחלט פוטנציאל עצום עבור חברות בעלות מותגים אמריקאיים מוכרים מאוד כדי להרכיב את הרווחים שלהם על ידי הולך הבינלאומי.

ומצאתי חברה, כי אני חושב הוא רק על מנת להתחיל מה יכול להיות מסלול צמיחה ארוך ורווחי דומה. נכון לעכשיו, לחברה יש בסיס משמעותי בארה"ב, אבל זה יכול בקרוב להרחיב את הפעילות - באותה הרבה כמו סטארבקס.

החברה נקראת Chanticleer Holdings והיא עומדת להשיק מותג אמריקאי פופולרי מאוד לשווקים הבינלאומיים.

מותג הבחירה של Chanticleer הוא Hooters.

מעורבות של Chanticleer ב Hooters החלה בשנת 2005, כאשר Chanderleer ההלוואה אז הבעלים רוברט ברוקס 5 מיליון דולר כדי להתחיל Hooters אייר (אשר בסופו של דבר פשט את הרגל). במסגרת ההלוואה קיבלה צ'אנגלר את זכות הסירוב הראשונה, אם ימכרו את הוטרס מאמריקה.

כפי שהגורל היה מקבל זאת, בשנה שלאחר מכן ברוקס נפטר. וקבלת זכות הסירוב הראשונה הוכחה כשבץ של גאון עבור צ'אנגלר.

בקיצור, בני משפחתו של ברוקס ששרדו לא יכלו להסכים על מה לעשות עם 425 Hotters מיקומים ברוקס בנתה בארה"ב בשנת 2010, החברה הועמדה למכירה.

עם זכות סירוב ראשונה, Chantleer סידר עבור קבוצה של משקיע הון ראוי לציון ראוי להצטרף ולקנות Hooters of America. לאחר מכן, Chantleer הלך משם עם עניין הבעלות Hooters of America (עכשיו 3%), מקום במועצת המנהלים, וזכויות הרחבה בינלאומיות עבור מספר מדינות.

כל התהליך היה זכייה ענקית עבור Chanticleer אשר נפרעה במלואה עבור ההלוואה המקורי 5 מיליון דולר שלה.

כאן הדברים נהיה מעניינים.

Chantleer הבעלים של זכויות על זיכיון Hooters בדרום אפריקה, 5 מדינות של ברזיל, הונגריה, אנגליה ויש לה מיזם משותף עם בעל הזיכיון הקיים באוסטרליה.

היום Chanticleer יש 7 מקומות בינלאומיים, והחברה כבר זיהה 75 מקומות נוספים שבהם J תכניות o מסעדות פתוחות.

הולך בין 7 ל 75 מקומות הוא סוג של צמיחה מעריכי כי יכול עושר מורכב במהירות. ואת תוכנית המשחק כי Chanticleer הקימה להרחבת הוא פשוט ואינטליגנטי.

בכל פתיחה בינלאומית מסעדה, Chanticleer שותפים עם רק מנוסים מאוד מנוסים היטב המפעילים המקומיים. אלה מפעילים מקומיים יודעים את השווקים שלהם, והצטרף אליהם מגדיל מאוד את הסיכויים של כל מיקום חדש להיות מוצלח.

מה אני חושב זה מגדיר תוכנית זו אגרסיבי הצמיחה היא כי Chanticleer אינו מתגלגל רעיון מסעדה חדשה בכל פעם שהוא נפתח מיקום. זה פותח מסעדות עם שם המותג האמריקאי איקוני, כי אני חושב הצרכנים הבינלאומיים הולכים להיות מאוד מעוניין.

בנוסף לצמיחה ארוכה חלון Chantleer יש עם Hooters בינלאומית, החברה כבר בניית תיק של מושגים מסעדה אחרים. בנוסף על Hooters, Chanticleer יש אינטרסים אמריקאים Roadside בורגרס, רק טרי ו Beacher של Madhouse.

אבל לא לטעות, זה Hooters כי הוא הולך להניע את הצמיחה עבור Chanticleer. כדי להעריך כמה פוטנציאל יש לנריקל עם Hooters בעולם, לשקול את ההזדמנות באנגליה.

אנגליה היא מדינה שיש לה פי 1.5 מהתוצר המקומי הגולמי של מדינת טקסס אבל רק אחד Hooters. טקסס בינתיים, יש 41. אנגליה לבדה יכול לקבל Chantleer קרוב ל 75 מקומות לאורך זמן.

כפי שאמרתי, לחברה זו יש חלון ענק של פוטנציאל הצמיחה קדימה. אני מאמין שהגיע הזמן לקפוץ על זה עכשיו, בעוד שהחברה עדיין קטנה ומנתחת את רוב המכ"ם של המשקיעים.

סיכונים שיש לקחת בחשבון:

עסקי המסעדות הם עסק קשה מאוד עם שולי רווח צרים. בעל המותג העליון כמו Hooters הוא יתרון גדול, אבל ההצלחה היא בהחלט לא מובטחת.

פעולה כדי לקחת -> לקנות מניות Chanticleer אחזקות על ההזדמנות לחלוק את פוטנציאל הצמיחה העצום של נטילת זה אמריקאי איקוני המותג הבינלאומי.