אתה צריך לדבוק בתוכנית או לשנות את זה?

פגישת הסקירה החודשית היא הכרחית לחלוטין לתכנון עסקי אמיתי. הערך הריאלי של תכנון עסקי הוא ההחלטות שהיא גורמת, וההנהלה שתוצאתה; ובשביל זה אתה לא צריך רק תוכנית אלא סקירה חודשית קבועה כדי לעקוב אחר התוצאות ולשנות לפי הצורך.

ואת החלק הקשה ביותר של הפגישה סקירה זו שאלה מכרעת: האם אנחנו מקל על התוכנית, או לעשות אנחנו משנים אותו?

זה בא לעתים קרובות כי בעולם האמיתי דברים לא הולכים בדיוק כפי שתוכנן. תוכניות עסקיות אמורות לקבוע מטרות, מעקב, אבני דרך וציפיות. פגישת הסקירה היא כאשר מסתכלים על מה שקרה ומבינים מה הלך ומה השתבש. והשאלה המרכזית הזאת מובילה גם למעקב. אם אני משנה את התוכנית, אז התוכנית שלי לעומת תקף בפועל? האם זה לא לוקח ביצוע עקבי כדי לעשות עבודה האסטרטגיה?

אלה שאלות תקפות, ואין תשובות קלות. אתה לא תמצא קבוצה של שיטות עבודה מומלצות לעשות את זה קל. בסופו של דבר אתה מחליט על כל מקרה לגופו.

לשמוע יותר על שינוי תוכניות עסקיות עם פיטר וג 'ונתן על הפרק השביעי של Bcast, Podcast הרשמי של Bplan:

לחץ כאן כדי להירשם ל Bcast על iTunes "

ראה גם: איך לכתוב תוכנית עסקית

הטיעונים להישאר הקורס:

אני חושב על זה עובדה קשה, קשה על האסטרטגיה העסקית:

עדיף להיות אסטרטגיה בינונית מיושם באופן עקבי על פני שלוש שנים או יותר מאשר סדרה של אסטרטגיות מבריק, כל אחד מיושם במשך שישה חודשים בערך.

לעתים קרובות מדי, צוותי ניהול להשתעמם עם אסטרטגיה לפני זה היה סיכוי להיות יעיל.התייעץ עם מחשבים אפל במהלך בשנות ה -80, כאשר פלטפורמת מקינטוש הפכה להיות הבסיס למה שאנו מכנים כיום "הוצאה לאור שולחנית". אנחנו לוקחים את זה כמובן מאליו היום, אבל ב -1985, כשהמדפסות הלייזריות הראשונות יצאו, זה היה כמו קסם. המשרד הביתי יכול לייצר מסמכים שנראו מקצועיים.

מה שראיתי אפל באותו זמן היה מנהלים צעירים חכמים משתעמם עם פרסום שולחן העבודה הרבה לפני השוק אפילו הבין מה זה. הם התחילו להסתכל מולטימדיה במקום. הם נמשכו לטכנולוגיות חדשות ולחדשנות. כתוצאה מכך, הם איבדו את הריכוז על פרסום שולחני, ואיבדו הרבה פוטנציאל שוק כמו ספקי Windows עברה עם מוצרים תחרותיים.

זה טוען להישאר הקורס. אסטרטגיה לוקח זמן.

ראה גם: האם זה דבר אחד לפני שאתה כותב תוכנית עסקית שלך

הטיעונים לתיקון התוכנית:

מאידך, זה נכון גם:

אין שום סגולה דבק בתוכנית על המוקד שלה. אף אחד לא רוצה את חוסר התוחלת של מנסה ליישם תוכנית פגומה.

אתה בטח עסקו בבעיה של אנשים עושים משהו "כי זו התוכנית" כאשר למעשה זה פשוט לא עובד. בהחלט יש לי. סוג זה של חשיבה הוא סיבה אחת מדוע כמה חברות אינטרנט שרדו את הבום הראשון dotcom ואחרים לא. זה גם מסביר מדוע כמה מומחים עסקיים שאלה את הערך של התוכנית העסקית.

זו מחשבה מרושלת, לדעתי, מבלבל את הערך של התכנון עם הטעות של ביצוע תוכנית ללא שינוי או סקירה, רק בגלל שזה התוכנית

ראה גם: כיצד להשתמש בתוכנית העסקית שלך כדי לעקוב אחר ההתקדמות שלך ולעלות על היעדים שלך

כיצד להחליט: להישאר כמובן, או לשנות את התוכנית?

עקביות לעומת דילמה זו היא אחת הטובות ביותר ואת הסיבות הברורות ביותר שיש בעלי אנשים ומנהלים - לנהל את התכנון העסקי, ולא אלגוריתמים או בינה מלאכותית. אנשים נדרשים להתמודד עם שיקול דעת ביקורתי זה. [

] אחת הדרכים הטובות להתמודד עם זה היא להתמקד בהנחות. לזהות את ההנחות העיקריות והאם הן השתנו. כאשר ההנחות השתנו, אין שום יתרון כלשהו לדבוק בתכנית שבנית על גבי אותם.השתמש בשכל הישר שלך. היית טועה לגבי כל העניין, או רק על העיתוי? האם קרה משהו אחר, כמו בעיות בשוק או טכנולוגיה מפריעה, או תחרות, לשנות את הנחות היסוד שלך?

אל תשנה את התוכנית שלך בצורה ברורה. זכור כי חלק מן האסטרטגיות הטובות ביותר להימשך זמן רב יותר ליישם. זכור גם שאתה חי עם זה כל יום; זה ייראה טבעי ומשעמם לך הרבה לפני קהל היעד מקבל את זה.

(הערה: חלק מהחומר הזה נלקח מתוך הספר החדש שלי, Lean תכנון עסקי, אשר יהיה זמין מאוחר יותר בקיץ.)

האם העסק שלך בדרך כלל מקל עם התוכנית, או שאתה צפוי לשנות?