מה מאיץ ההפעלה שלי לימד אותי על התנדנדות |
ªª
התנדנדות היתה חוויה נהדרת. סיפרנו את סיפור העבר, ההווה והעתיד של הקבינט, בעוד שבע דקות. קיבלנו משוב רב מהמשקיעים בקהל, תובנות מהצפייה בשש החברות האחרות, ועוד נקודות מבט מהמדריכים וממנהיגי המאיץ שלנו. במהלך המאיץ שיפרנו את המודל העסקי שלנו ואת המוצר שלנו. התנדנדות הניחה את הכל ביחד. לספר את הסיפור של החברה שלך הוא על הגדרת הבעיה, יצירת אמפתיה על הכאב שאתה ריפוי, הוכחת איך אתה ריפוי זה כאב, ולהראות מדוע הפתרון שלך הוא הטוב ביותר.
על מנת ליצור את המגרש שלנו, הסתכלנו במודלים בסיסיים עבור הסיפון המגרש. מודלים אלה פועלים על בסיס ההנחה כי הדרך המשכנעת ביותר למכור את החברה שלך היא על ידי הצגת הבעיה, הצגת הפתרון שלך, ואת outlining את הזדמנויות השוק ואת האסטרטגיה של החברה שלך עבור appealing לשוק שלך. בדוק את המשאבים האלה עבור דוגמאות של חפיסות המגרש.
לאחר בניית הסיפון שלנו, הראינו אותו לאנשים רבים ככל האפשר, כולל חברים, בני משפחה, מדריכים, שותפים עסקיים ועמיתים במאיץ. הפריסה והבהירות של השקופיות חשובה לא פחות מהתוכן ומהמשלוח שלך.
חשוב גם לתרגל את המשלוח שלך. תוך כדי חזרות על המסירה, הצטערתי שלא למדתי משחק, או לקחתי בכיתה אילוף, ואולי אני בעתיד כדי להבטיח שאני יותר נוח לדבר מול קהל יש תחושה של עיתוי ומסירה, שכן המגרש גדול צריך להיות שובה לב ומסופק היטב. תרגול היא הדרך היחידה להגיע לשם. תרגלו מול מראה או מול חברים קרובים שלא יהיו משועממים אחרי ששמעו את המגרש 20 פעמים ומי יספק ביקורת כנה.
מכיוון שהיינו במאיץ, גם אנחנו הגענו למגרש " לועג "לפני האירוע המגרש. אלה היו משקיעים אשר היו מדריכים לתוכנית שלא היו מוכנים להשקיע בכל אחת מהחברות, אך יכלו לספק משוב לא משוחד.
גובה המגרש הוא כמו קריאת ספר ילדים. האיורים תומכים בסיפור מרתק.
אין דרך "נכונה" להגעה. ישנם מאמרים רבים על מה לומר ומה לא לומר, אבל בעצם זה מסתכם לספר סיפור שובה לב, להוכיח שיש לך צוות גדול המוצר, וכי אתה רציני על בניית חברה גדולה. המגרש שלך יהיה לשאת רמזים מתוחכמים רבים על הצוות שלך, כמה מחקר עשית, ואת המיקום של החברה שלך. אתה צריך לדעת את החומר על השקופיות שלך, כמו גם את העובדות התומכות.
אחרי כל זה בפועל, המגרש שלנו הלך חלק. ב 6 ו - חצי דקות אני בבירור בתקשורת מדוע הקבינט הוא בעל ערך כל כך, ולמה כל אנשי מקצוע עם דרישות רישיון שנתי ותאגידים המעסיקים אנשי מקצוע כאלה צריכים להירשם. למשקיעים בקהל היו שאלות רבות על רכישת לקוחות, הצעת ערך ותוכניות לצמיחה.
שאלות נוקבות חשובות באותה מידה כמו הכנת השקופיות - אתה לא רוצה להיתפס שטוח בתגובה לשאלה. אם אתה יודע את נקודות התורפה שלך מראש תוכל להסיט את תשומת הלב מהם. אם אתה מוצא את נקודות התורפה שלך, אחרים יהיה גם כן. המשקיעים כנראה להשקיע כ 1 אחוז של חברות כי המגרש להם; הם תמיד מחפשים סיבות לומר לא. לאחר תשובות טובות על מוכן מפחיתה את הסבירות כי הם יגידו "לא".
בערב המגרש שלנו, היינו השלישי מבין שבע החברות להציג. אהבתי מאוד את הזפות האחרות ולמדתי מן הגישות שלהם, למרות המוצרים שלהם היו שונים מאוד משלנו. כל החברות הצליחו. צפייה אחרים זפות או באופן אישי או ב- YouTube הוא רעיון טוב באמת לקראת. כל צוות השתמש בסרטונים, גרפיקה, ודיבר על החברה שלהם בדרכים שונות. כמה אסטרטגיות אלה אנו בוודאי לשלב את העתיד שלנו pitches. אני מקווה שגם החברות האחרות היו מסוגלות לקחת משהו מהמגרש שלנו. בסופו של דבר, משקיע לא קפץ מהקהל וממן את החברה שלנו. ידענו ללכת כי אנחנו צריכים לבנות יותר של בסיס הלקוחות לפני שנקבל מימון. עם זאת, עכשיו אנחנו מוכנים טוב יותר למגרש. יש לנו גם מערכת יחסים נהדרת עם המאיץ שלנו, וגם הלאה אנחנו עדיין נוכל לעבוד יחד ולקבל עצה כדי שנוכל להמשיך לבנות ולגדול את החברה שלנו.
האם ידעת מאמר זה הוא חלק Bplans המגרש שלנו להנחות? כל מה שאתה צריך לדעת על יצירת המגרש שלך, הכל במקום אחד
