אתה חושב על הרעיון שוב ושוב. כתבת הצהרות משימה והגדרת את המוצר או השירות שלך. אתה בנית אסטרטגיות עסקיות, תוכניות פיננסיות, בילה מאות שעות גיוס הון, ועכשיו הגיע הזמן לבחור את הצוות שלך.

אתה המנכ"ל, סמנכ"ל הכספים, משאבי אנוש, צוות העובדים, וכל מה שביניהם. אין זמן לתהליך אימונים ארוך, שלא לדבר על כך ייתכן שלא תהיה לך כל הכשרה צוות הדרכה. זה קשה במיוחד כאשר היא החברה שלך ואתה עדיין לא בטוח לגבי הפרטים עדין.

כאשר אתה שוכרים, אתה לא רק להביא עובד; אתה מביא על שותף, עמית לעבודה, חתיכת קרן אתה בונה את החלום שלך על.

העובדים שלך יקבעו את העתיד של העסק שלך. כאשר אתה שכירת צוות התמיכה הראשון עבור ההפעלה שלך, חפש את התכונות האלה.

ראה גם: כיצד לשכור את העובד הראשון שלך

היכולת להתמיד

מעצם הגדרתה, ההתמדה היא התמדה קבועה במהלך פעולה למרות קשיים, מכשולים או ייאוש. זה שם נרדף עם עקשנות ונחישות, ואחת התכונות של עובדי ההפעלה.

העובדים צריכים את האנרגיה ואת המחויבות ההפעלה זקוקה כדי שני הצדדים לשגשג. הם צריכים להיות מסוגלים להתמודד עם עומס העבודה מבלי להתלבט, כמו השלב ההפעלה של העסק שלך הוא שביר ביותר. עובדים נשואים לרעיון של ארבעים שעות עבודה וזהו, או "40 ועושים" אנשים, הם לא אידיאליים עבור אורח החיים של סטארט-אפ.

Airbnb, חד-קרן סטארט-אפ והאתר המיועד להשכרת מגורים מקומיים, שווה יותר ממיליארד דולר. אבל בחזרה בשנת 2008, זה היה סטארט אפ כי נתקל בבעיות יצירת עניין. ג 'ו Gebbia ו בריאן צ' סקי, מייסדי Airbnb, היו נאבקים כדי לייצר הכנסות שלהם באינטרנט מבטיח התנועה. הם היו כבדים בחובות, והספקנים חשבו שמשימתם מגוחכת. זה היה הזמן המושלם לחתוך את ההפסדים שלהם, אבל העבודה נמשכה. בשל המחויבות שלהם, הם היו הציג ואת הרים על ידי מאיץ ההפעלה Y Combinator, שאיפשר להם לגדול באופן אקספוננציאלי מאז ואילך.

נכונות לקחת יוזמה

אז יש לך עובד אשר מראה נחישות והתמדה, מישהו אשר יפעל ללא הרף דרך מכשולים ואתגרים להצליח. עם זאת, הם לא יכולים לקבל החלטה מבלי לבקש את המחשבות והרעיונות שלך תחילה. בכל פעם שאתה יושב כדי לחשב כספים, או להיפגש עם לקוח פוטנציאלי, או לקבל החלטה קריטית על הכיוון של העסק שלך, הם פרצו פנימה וקטעו בשאלה.

אז מתברר לך שהעובד שלך זקוק לתכונה אחרת: יוזמה.

לעובדי האתחול יהיו כוחות וחולשות, אך הם צריכים להיות מכוונים בעצמם ולקחת יוזמה בכל מקום אפשרי. בתור הבעלים של העסק, אין לך זמן לקבל שקוע למטה בכל החלטה או פעולה שנעשו. אתה רוצה עובד שיש לו אמון עושה החלטות טובות במקום לבקש את דעתך או עצה. לשכור מישהו שיכול לפתור בעיות ולעבוד עם פיקוח מינימלי. עובד שיזכה ביוזמה יחסוך לך זמן וכסף.

דריה שוואלי, לשעבר מנהלת שיווק התוכן ב- Stupup daPulse המוצלחת, יזמה יוזמה עם סטארט-אפים יפה: "אם אתם מחפשים צמיחה אישית, ההיפוך הוא סטארט-אפים הם סביבה דינמית, מתפתחת במהירות, המעריכה יוזמה. זה נהדר להבין מה אתה הכי טוב ומצטיין בו. "

בקיצור, למצוא מישהו שלא מפחד לעשות את הצמיחה שלהם במקום לטפס על סולם החברה הפתאומי. ראה גם: 73 שאלות לשאול עובדים במהלך ראיון

תחושה של אחריות

עכשיו העובד שלך מתמיד ויוזם. אתה סוף סוף עושה התקדמות על עצמך לעשות רשימת, אבל אתה שם לב שהם עושים משהו לא נכון או החמיצו כמה מועדים. כאשר אתה מתקרב אליהם על האתגרים, הם נותנים תירוצים ומאשימים גורמים אחרים במקום לקבל אחריות. הם לא מתנהגים על אחריותם. דייב נבוגט, מייסד שותף של Hubstaff, ציין כי "דין וחשבון הוא הרצון והנכונות להיות מוחזקים על לוחות הזמנים, היעדים וההבטחות שאתה מבצע". סטארט-אפ זקוק לעובד שהוא פתוח וכנה על חובותיהם ואחריותם. כולם עושים טעויות, אבל איך הם מטופלים מדגים אופי. המשחק "להאשים" יכול לקחת זמן, מאמץ, וכסף כי לא ניתן לבזבז בגלל התקציב הצמוד הרגיל הקשורים סטארט.

כמובן, זה תכונה שכל חברה גדולה או קטנה ירצה עובד, אבל זה חיוני עבור סטארט-אפ. עסקים גדולים יותר יש משאבי אנוש חטיבות וצוות לטפל במצבים בהם טעות נעשתה. כסטארט-אפ, אתה צריך להיות מסוגל לפתור במהירות את הבעיות ולטפל בטעויות כהזדמנויות למידה במקום לחקור.

תכונה אקדמית אופקים

תכונה זו אינה מתמקדת בהכרח בהיסטוריה האקדמית של העובד, ציונים, ציונים או מעלות - המיקוד הוא על העתיד ועל התשוקה של העובד ללמידה. סטארט-אפ שלך עשוי להכיל עובדים המתמודדים, יש להם יוזמה, ולהחזיק את עצמם אחראים, אבל הם צריכים להיות מוכנים ללמוד ולהישאר גמישים ולהתאים.

המושג "upskilling" כרוך בחברות להשקיע בעובדיהם על ידי עזרה או הצעת חינוך הזדמנויות ולכן הם עשויים להיות מתאימים יותר להשפיע על השינוי. סטארט-אפים לא יוכלו להציע שירות מיידי, אבל בדרך כלל העובד לא יהיה אחראי על אזור אחד בלבד. הם יעבדו על מספר פרויקטים ועלינו לשמור על קשר עם רעיונות חדשים ורעיונות.

הערבות היחידה בסטארט-אפ היא שינוי. כישרון ללמידה ורב-תכליתיות ישפר משמעותית את סיכויי ההצלחה שלך להפעלה. העובדים צריכים להיות מסוגלים להסתגל וללמוד מהר ככל שאתה ועסק שלך דורשים, וזה מועיל להם כדי לשפר את הידע שלהם ואת הכישורים.

ראה גם: האם אתה מציע פיצוי הון לעובדים?

יכולת מנהיגות יצירתית

לבסוף, העובד שלך מוכן לעתיד וכל למידה חדשה זה עשוי לדרוש. הדבר האחרון שאתה שם לב הוא שהעובד שלך עובד קשה -

ו חכם. הם יצירתיים באופן עקבי, כמו גם לטפח רעיונות חדשים. חברות סטארט-אפ צפויות להיות נישה ואולי ראשונה מסוגן, ולכן יש כמה דוגמאות לא לעקוב אחר. אתה צריך את העובד שלך להיות גם יצירתי מנהיג.

מנהיג יגלם תכונות אלה, אבל לחשוב מחוץ לקופסה הוא ייחודי בפני עצמו. ההפעלה שלך זקוקה לעובדים שיפעלו במספר תחומים, אך שקול את כל השדות בעת קבלת ההחלטות.

זה לוקח יצירתיות כדי להפוך את כל הגורמים לשלב בצורה חלקה אחד את השני. כמנהיג, הם אינם כבולים לשיטת חשיבה אחת ומוכנים לשקול כל אפשרות במקום להסתמך על "ספר החוקים". אריק באן, שהיה יועץ של חברת Webflow, הסביר כי עובדים אשר רואים את המשחק הסופי ליצור נתיב להצלחה הם הכרחיים לחברות סטארט-אפ. שוב, "40 ועובדים" אינם בהכרח מכשול, ואין להם בהכרח מוסר עבודה רע; הם פשוט לא יכולים ליהנות או לעזור ההפעלה שלך.

כל יום יהיה אתגר חדש והצוות שלך צריך להתמיד, לקחת יוזמה, להיות אחראי, לאמץ ידע חדש ואתגרים, ולגלם את הרוח של מנהיג יצירתי.