מרכז בריאות פסיכולוגי תוכנית עסקית לדוגמא - סיכום החברה |
ªª
תוכן עניינים:
סיכום החברה
המרכז הפסיכולוגי של אמסבורי היא חברה רווחית בתחום הבריאות ההתנהגותית הממוקמת ב אמסברי, מסצ'וסטס. היא נוסדה על ידי הפרטה של מרכז בריאות הנפש הקיים שהיה חלק של הפסיכיאטריה בבית החולים אנה ז'אק התוכנית. העברת לקוחות למרכז מהמרכז לבריאות הנפש ומרכז ההתמכרות לאשפוז חוץ, היתה מאמץ לספק שירותים איכותיים ללא הפרעות לצרכנים הנוכחיים ולהרחיב את רשת הספקים כדי להבטיח צמיחה נוספת. המעבר למרכז מופרט מאפשר לתושבי אזור עמק מרימאק להמשיך ולהגיע למרכז בריאות נפשי איכותי ונגיש.
היסטוריה
למרות שהמרכז הוא חברה חדשה, הוא משתלט על פעולתו של קיים שירות מלא בריאות הנפש המרכז. לפני ההפרטה של המרכז לבריאות הנפש והתמכרויות, המרכז היה חלק מתוכנית השירותים הפסיכיאטריים של אנה ז'אק. תוכנית זו הציעה מערך של שירותי בריאות התנהגותיים שכללו הן אשפוז והן שירותי אשפוז. כיום, ישנם כ 565 מקרים פעילים. יש עוד 233 מקרים לא פעילים המשתמשים בשירותי המרכז לפי הצורך. המרכז ממוקם במרכז הבריאות של אמסברי, מתקן בבעלות בית החולים אנה ז'אק. מרכז הבריאות של אמסברי, לשעבר בית חולים קהילתי בבעלות העיר, הוא בניין לבנים בן ארבע קומות. זה שונה כדי להתאים את הילד אשפוז יחידה ומשרדים רפואיים, כולל מרכז בריאות הנפש.
מרכז אשפוז התחיל כמרכז psychopharmacology בבית החולים אנה ז'אק. במהלך 1995, מרכז psychopharmacology עברה למרכז הבריאות Amesbury. באותו זמן, המרכז התרחב כדי לכלול תוכנית התמכרויות.
בשנת 1998, מרכז נוסף התרחבו להציע שירותי פסיכותרפיה. מרכיב הפסיכותרפיה כלל טיפולים פרטניים, זוגיים, משפחתיים וקבוצות מיוחדות. הרכב הצוות היה רב תחומי וכלל מורשה עצמאית / מוסמכים מוסמכים בריאות הנפש ומומחים לטיפול התמכרות מוסמך. במהלך תקופה זו, המרכז היה מורשה על ידי המחלקה לבריאות הציבור להציע שירותי התמכרות מיוחדים שכללו תוכנית העבריינים השני, תוכנית ייעוץ התמכרות, תוכנית אינטנסיבית החוץ. הרישוי מאפשר למרכז לשתף פעולה עם גורמים אחרים בקהילה וקהילה העובדת עם אוכלוסיות התמכרות לסמים / התמכרות, וכתוצאה מכך צמיחה נוספת עבור תוכנית זו.
מאז 1996 מספר הביקורים / הליכים המשיך לגדול עד היום שלה. מספר הביקורים הכולל ב -1996 היה 1,471, ב -1997 היה 1,869, ב -1998 היה 3,399, ובשנת 1 היה 6,158. המספר הצפוי של יחידות השירות לשנת 2000 הוא 5,700. למרות ששירותי השירות גדלו ב -45% בשנתיים האחרונות, ההכנסות נטו ירדו ליחידת שירות. ככל שהיקפן גדל, ההוצאות ליחידת שירות ירדו מ -88 דולר ב -1996 ל -52 דולר ב -1. החל משנת 1998, ההוצאות התפעוליות נמצאות בשליטה ומתאימות במידה סבירה ליחידות השירות.
2.1 בעלות החברה
המרכז הוא בבעלות פרטית תת פרק S תאגיד נוצר להפריט, לנהל, ולהציע בריאות נפשית ושירותים להתעללות בסמים לקהילה של עמק מרימאק. היא בבעלות הבלעדית של המפעיל, ג'ון נסטור, Ph.D., M.P.A. היא נשלחה והשם שמור במשרדו של מזכיר המדינה.
| Start-up | |
| דרישות | |
| הוצאות התחלה | |
| משפטי | $ 2,000 |
| מכתבים וכו ' | $ 400 |
| ביטוח | $ 500 |
| להשכרה | $ 900 |
| שיפוץ ושילוט | $ 2,500 |
| צוות הדרכה | $ 1,000 |
| אחר | $ 700 |
| סך הכל הוצאות Start-up | $ 9,000 |
| נכסי הזנק | |
| מזומנים נדרש | $ 101,000 |
| נכסים שוטפים אחרים | $ 5,000 <$ |
| נכסים לטווח ארוך | $ 0 |
| סך הכל נכסים | $ 106,000 |
| סך הכל דרישות | $ 115,000 |
זקוק לכסף אמיתי?
אנו ממליצים להשתמש ב- LivePlan כדרך הקלה ביותר כדי ליצור פיננסים אוטומטיים עבור התוכנית העסקית שלך.
צור תוכנית עסקית משלך
| Start-up מימון | |
| start-up הוצאות לקרן | $ 9,000 |
| start-up נכסים לקרן | $ 106,000 |
| סך הכל מימון | $ 115,000 |
| נכסים | |
| נכסים שאינם במזומן מ start-up | $ 5,000 |
| דרישות במזומן של start-up | $ 101,000 |
| מזומנים נוספים שגויסו | $ 0 |
| יתרת מזומנים תאריך התחלתי | $ 101,000 |
| סה"כ נכסים | $ 106,000 |
| התחייבויות הון> | |
| התחייבויות | |
| Curre nt הלוואות | $ 0 |
| התחייבויות לזמן ארוך | $ 50,000 |
| חשבונות זכאים (חשבונות מצטיינים) | $ 0 |
| התחייבויות שוטפות אחרות (ללא ריבית) | $ 0 |
| סך כל ההתחייבויות | $ |
| הון | |
| השקעה מתוכננת | |
| השקעה ישירה | $ 65,000 |
| משקיעים 2 | $ 0 |
| אחר | $ 0 |
| דרישות השקעה נוספות | $ 0 |
| סך הכל השקעה מתוכננת | סך הכל השקעה מתוכננת |
| $ 65,000 | הפסד בהתחלה (הוצאות התחלה) |
| (9,000) $ 9,000> סך הכל הון | $ 56,000 |
| סך כל ההון וההתחייבויות | $ 106,000 |
| סך הכל מימון | $ 115,000 |
2.2 החברה מיקומים ומתקנים
המרכז ממוקם אמסברי, מסצ 'וסטס, והוא נמצא באותו מיקום מאז 1996. המיקום הוא מעולה, כי המרכז נגיש בקלות על ידי רכב או תחבורה ציבורית, ויש לו חניה בשפע. למרכז הפסיכולוגי יש כניסה משלו בצד הדרומי של הבניין, תוך הבטחת פרטיות מתונה וסודיות. המרכז שופץ לאחרונה על ידי בית החולים ויש מקום לצמיחה. הסדרי ליסינג עדיין לא יהיה משא ומתן, אם כי $ 10 - $ 12 דולר רגל מרובע הוא שיעור מקובל כפי שצוטט על ידי מתווכים מקומיים. המרכז יבקש מבית החולים לסבסד דמי שכירות לשנתיים הראשונות של המבצע, המייצגים את תמיכתם על מנת להבטיח את הצלחתו של הפרויקט.
המרכז משתרע על שטח של כ - 2,200 רגל רבוע. יש לו תשעה משרדים קליניים וחדרי קבוצתיות. יש אזור קבלה גדול יותר, אשר מופרד על ידי מחלק, המאפשר לילד באזור הקבלה למבוגרים. כלול ב מדה מרובע הוא קטן צוות צוות, חדר אמבטיה צוות, וכן העסק / הכנסה הכנסה. המשרדים נגישים לנכים. יש חדר אמבטיה ציבורי, נגיש לנכים, בקרבת המרכז, ואחד בתוך הבניין.
הסדרי ליסינג נמצאים בתהליך. בהתבסס על ניתוח פיננסי ותחזיות פיננסיות, בית החולים יצטרך לסבסד דמי שכירות לשנתיים הראשונות אם הפרויקט יצליח. המטרה שלנו היא להשיג חוזה שכירות לשלוש שנים מבית החולים אנה ז'אק עם אופציה לחידוש חוזה שכירות נוסף לשלוש שנים. המיקום הנוכחי אינו קריטי להצלחת העסק. לאחר שלוש שנים נסקור את אפשרויות השכירות שלנו, את הצורך במרחב נוסף ובמתקנים זמינים נוספים באזור הגיאוגרפי לפני חידוש החוזה.
