תכנון רצף: האם זה הכרחי?
ª
אני חושב שאלת התכנון הירושה היא לא רק עבור s, אם כי. זה בהחלט נושא לדיון בחדרי ישיבות ובפגישות. עם זאת, אני לא רואה לעתים קרובות חברות בכל גודל עם מיקוד אמיתי ותוכנית במקום.
זה יותר פשוט למצוא את הנשיא הבא או מנכ"ל. זה יותר מאשר רק למצוא מישהו להשתלט על העסק שלך או לקנות אותך. תכנון הירושה צריך להיחשב עבור כל מיקום מפתח בארגון שלך. זה על איך אתה לפתח ולבנות מנהלים ומנהיגים. זה על איך אתה חוצה רכבת, לפתח מיומנויות חדשות בצוות הנוכחי שלך ולבנות כוח הספסל בתוך מחלקות.
בין אם אתה חברה של 20 אנשים, 200 אנשים או 2,000 או יותר, אתה לא יכול לבנות ארגון מוצלח לטווח ארוך אם אתה תמיד צריך להחליף את האנשים שלך. אז מה אם, כחלק מתהליך התכנון שלך, כללת תוכנית לבניית מיומנויות חדשות בצוות הנוכחי שלך? תארו לעצמכם כמה פחות זמן אתה צריך לבלות ראיון שכירת, הכשרה וטיפול בבעיות ביצועים, וקביעת איך אתה מקבל את עומס העבודה מכוסה אם אדם מתפטר. כמובן, כמו החברה שלך גדל תצטרך להביא על כישרון נוסף, וכחלק מתהליך הראיון אתה צריך לשקול מה הפוטנציאל שלהם, הן לטווח קצר וארוך.
אם אתה מחכה לשקול תכנון ירושה כאשר אתה מוכן לפרוש, לקחת על עצמך תפקיד חדש, או כאשר אנשים מפתח לעזוב את החברה שלך, זה כבר מאוחר מדי.
