חמישה סימנים זה הזמן להרחיב את העסק שלך

"דברים" הוא מתייחס הם משתנים ממוספרים ודינמי הקשורים החל או בניית עסק. באופן דומה, רבים מהציטוטים שלו כוללים עבודה קשה, ביצוע טעויות, אף פעם לא מתפטר, ומעקב אחר התשוקות שלך, במיוחד בכל הנוגע לחברות סטארט-אפ ועסקים קטנים. למעלה משליש מאוכלוסיית העובדים בארצות הברית מועסקים עסקים. הכלכלה האמריקאית נתמכת על ידי עסקים קטנים, פרטיים, הממשיכים להוכיח כי "החלום האמריקאי" אפשרי. כדי להשיג את הצמיחה המוצלחת זה לוקח להיות אחוז אחד של עסקים אמריקאים הנסחרות לציבור, חברות הזנק חייב להיות יתרון תחרותי חייב לקחת מינון בריא של הסיכון.

אם הם יודעים את זה או לא, בעלי עסקים קטנים הם. על פי מילון Merriam-Webster, אחראי על ארגון ותפעול של עסק, כמו גם לקחת סיכונים לעשות זאת. זה על העסק, הכונן, ואת הסיכון שנדרש כדי להצליח.

ראה גם: נכשל קשה: 15 ציטוטים על כשלון להצליח <עם זאת, בשנת 2016, משרד העבודה לסטטיסטיקה מצא כי 50 אחוזים של קטן עסקים נכשלים בתוך ארבע השנים הראשונות לקיומה. יתר על כן, פורבס גילה בתחילת 2013 כי רק שניים עד שלושה עסקים מתוך עשרה ישרדו חמש עשרה שנים או יותר.

ריצ 'רד ברנסון עשוי להיות צודק על לא לדעת ולנסות משהו חדש, אבל הסיכויים של הישרדות העסק הקטן שלך לא גדול מספיק כדי "הניסוי" עם, במיוחד כשמדובר קנה המידה.

למרבה המזל, יש סימנים כדי לראות את האות כאשר הגיע הזמן לעשות את הצעד הבא, ולצמוח החוצה בחיפוש אחר לקוחות חדשים, זרמי הכנסות חדשים, ו זיהוי המותג יותר.

ראה גם: כיצד להכין את העסק הקטן שלך לצמיחה

1. הפיכת הזדמנויות עסקיות פוטנציאליות

כמו עסק קטן גדל, בניית בסיס הלקוחות הוא חיוני ליציבות ומסייע עם הזדמנויות נוספות ברשת. הלקוחות שלך הם התמיכה בה מתרחבים ההרחבה וההכנסות. זה טבעי והכרחי לקבל כל לקוח שניתן לנהל כראוי כדי להגדיל את דריסת הרגל שלך בשוק או באזור.

עם הזמן, ההצלחה תתחיל להראות דרך קיבולת העסק שלך. העסק שלך צריך להיות יצירת רשת לקוחות גדולה יותר כמו גם לטפח את הבסיס ההולך וגדל. בסופו של דבר, הרשת תתחיל להכריע את כוח העבודה של העסק, ודחיות יצטרכו להיעשות.

אם לקוחות ולקוחות צריכים להיות מורד בגלל מחסור במלאי, חוסר עובדים, או פשוט לא מספיק זמן יום, אז אולי זה הזמן לגדול.

ראה גם: האם זה הזמן להעסיק עובד?

לדעת שהגיע הזמן לגדול הוא לא באמת על העסק שלך דוחה הזדמנויות בגלל ההצלחה שלה, או על הגבלת הזדמנויות בגלל גודלו. זה חצי כוס מלאה או חצי השקפה ריקה.

זה יותר על איך

גדול

הזכוכית היא - אם או לא העסק שלך הוא רווחי, יציב, ומוכן מוכן. אם יותר אנשים היו מעוניינים בהצעה שלך ורוצים את העסק שלך, זה סימן טוב שאתה צריך להתכונן כדי לחזק את התשתית, להגדיר מטרות חדשות, לתכנן השלבים הבאים, ואת קנה המידה.

2. עולות על יעדים קודמים עסקים חדשים בדרך כלל לא מחזיקים מספיק נתונים אישיים שיכולים לחזות אירועים עתידיים, הכנסות, לוחות זמנים, עלויות ומשתנים אחרים שהמטרות מבוססות עליהם. באמצעות סטטיסטיקה שאולה, ניתן להעריך מה העתיד של העסק שלהם עשוי להחזיק, וכתוצאה מכך להגדיר מטרות שיקוף. היעדים עשויים שלא להתממש כאשר צפוי או לקרות על פי התוכנית, אבל באותו זמן, מטרות אלה יכול להיות oversover בשל ההצלחה של העסק שלך.אם אתה משיג או עולה על המטרות שלך, אז הערכה מחדש היא הכרחית ואת קנה המידה יכול להיות הפתרון. לדברי רוב פולטון, הבעלים של "אקספוננציאל בלאק", "ברגע שהבנת שעשית את המטרות המקוריות שלך, ניתן להשיג על ידי הסטנדרט שהגדרת, קנה המידה".

במקום לעמוד בציפיות ובמטרות הגעה נוחות, אתגר העסק שלך להיות הכי הרבה זה יכול להיות. מטרות צריך להיות קשה אבל השגה, כך שהם יכולים לסייע לצמיחה שלך. להגדיר מטרות גבוהות, להקים את הצמיחה הנכונה למשאבים, ולהתחיל להרחיב.

ראה גם: הגדרת המטרה שמוביל הגדולה

3. תזרים מזומנים חזק ומכירות חוזרות ונשנות

פשוט להיות רווחי זה לא מספיק כדי להצדיק הרחבה. בעוד ש"רווח "הוא מדד איכותי, הנתונים הכמותיים המדויקים המייצגים רווח במספרים יכולים להיות גורם מכריע. המספרים הם קריטיים לניבוי הכנסות נוספות, אשר יכול להיות חשוב בדיוק כמו ההכנסות עצמה. הם גם מסייעים לחזות רווחים עתידיים, עלויות ויציבות.

כאשר יש לך הבנה חזקה של המודל העסקי ורשומות הביצועים שלו, ניתן ליצור תחזית מדויקת ואמינה יותר. תחזית לחודש, חודשיים, שנה, חמש שנים, וכן הלאה יהיה ייצוג אמין יותר של הפוטנציאל העסקי שלך. גמישות והסתגלות הן בעלות הברית שלך בעת ביצוע חשבונאות, שכן כלל הזהב הוא לעבוד לכיוון הטוב ביותר, אבל לתכנן את הגרוע ביותר.

אם היחס בין התוצאות הטובות ביותר לבין התוצאות הגרועות ביותר הוא צר, העסק שלך כנראה יש בסיס הצרכן בריא וראיות של מכירות חוזרות. סימנים אלה מצביעים על שגשוג ומציעים שהגיע הזמן לגדול.

ראה גם: תזרים מזומנים: רשימה מאורגנת של כל מה שאתה צריך לדעת

4. רעיון מוכח ותשתית אמינה

"שאל את עצמך," האם יש לי הוכחת קונספט? האם הוכחתי כי המוצר ימכור? האם יש לי את התשתית במקום בקנה מידה? "" בן רובינשטיין, מנכ"ל יודל, מציב את השאלות האלה כמסגרת של קנה המידה. לפני שהצמיחה יכולה להתרחש, שאלות אלה עוזרות לך לזהות מכשולים קלים כגון תשתית חלשה או מוצר מוקדם.

הצוות הנכון הוא קריטי לעסק קטן, שכן תפקידים של כולם הם חיוניים ביצועים ירודים יכול להיות מזיק. העובדים הם חלק אינטגרלי של הקרן של החברה כפי שהם משקפים את המשימה ואת החזון. ללא עובדים בעלי אמינות ונאמנות, כישלון הוא אפשרות חזקה.

אתה יודע מתי הצוות שלך מוכן לשינוי בגלל היחס שלהם. הם יהיו מעוניינים יותר מאשר רק את העבודה; הם יהיו מעוניינים בעתיד החברה. הם עובדים יום אחר יום כדי להשיג את המשימה של החברה לתקשר ביעילות כצוות. הם גם יהיו פרואקטיביים בתפקידם, קופצים על הזדמנויות לעשות יותר מאשר רק את חלקם. אם יש לך אמון בצוות שלך לאחר בדיקה מקרוב, אתה עשוי להיות מוכן בקנה מידה.

הרעיון שלך צריך להיבדק גם כן. ודא שהמוצר או השירות שלך תואמים לתקני האיכות שלך וכי הוא מסיר בהצלחה את נקודות הכאב של קהל היעד שלך. הוכחת העסק שלך על סולם בקנה מידה קטן יותר קובע את הבסיס עבור בסיס צרכנים גדול יותר ותחזיות צמיחה מדויקת.

ראה גם: איך אתה יודע אם יש לך רעיון טוב לעסק? אווירה של סיכון מינימלי

ריצ'רד ברנסון צוטט קודם לכן, ודיבר על כך שאינך יודע מה יקרה כאשר ינסה משהו חדש - כמו הגדלת הפעילות העסקית שלך. אבל הוא גם אמר, "תמקד בתשוקה שלך, קטן, חלום גדול, ולתכנן מראש. קנה מידה רק כאשר אתה מוכן - לא רק בגלל הזדמנות דופק. "

כדי לחזור על

בהיקף רק כאשר אתה מוכן.

אל תיצור סיכון מיותר בעסק שלך ואת ההתקדמות שלה רק בגלל רווחים הם למעלה מרבע או שיש לך צוות אמין. חשוב לציין כי אתה לא יכול להשיג כמה מטרות ראשוניות ולאחר מכן יצא להשיג אחד בלתי אפשרי. הסיכון הוא טמון בעסקים ואין "דבר בטוח", אבל צמצום הסיכון צריך להיות בראש סדר העדיפויות לפני הגוברת.הסימנים אומר לך בקנה מידה הם לא בטון, אבל אם העסק שלך מציג יותר מאחד הסימנים האלה, זה יכול להיות זמן טוב להעריך את האפשרויות שלך. זוהי ההחלטה שלך כדי לנהל, להוביל, וכאשר הזמן הוא הנכון ואת הסיכון הוא בקנה מידה מינימלי את העסק שלך ולהגיע לגבהים חדשים.