אז הנה ציטוט מעניין: הצמיחה היא לפחות משמעת כמו ביצוע כמו יצירתיות. זה מתוך מייק גרינפילד, ב שש שלבים לצמיחה: מה למדתי כמו 500 סטארט-אפים האקר צמיחה במעונו, על המקהלה המניין. רעיון מעניין. זה צריך להיות ברור. אבל הנה זה, עומד בחוץ, שווה לעצור ולהצטט, דווקא ...
ª
הצמיחה היא לפחות משמעת הרבה וביצוע כמו יצירתיות.
זה מייק גרינפילד, in Six צעדים כדי צמיחה: מה שלמדתי כמו 500 סטארט-אפים האקר צמיחה במעונו, על המקהלה המספרי.
רעיון מעניין. זה צריך להיות ברור. אבל הנה זה, עומד בחוץ, ואת שווה לעצור ו מצטט, דווקא משום שזה צריך להיות ברור אבל לא. מייק הוא מהרהר על המונח "האקר צמיחה". הוא ממשיך:
מתברר כי אין בדרך כלל פתרונות קלים לאתגרים הצמיחה. זה המקום שבו ההייפ סביב המונח "האקר" האקר יכול להיות מסוכן. פריצה מרמז על משהו מוזר ובלתי צפוי. זה מעורר תחושה כי המבצעים הם אמנים משוגעים יותר מאשר מדענים מדויקים, כי השיטות שלהם הם יוצאי דופן קשה לשכפל. וזה מרמז כי יש איזה קוד מעורפל כי יכול להיות סדוק כדי להניב את פתרון הצמיחה קסם.
מה הוא אומר הצרכן ההפעלה עם מוצר טוב יכול לנהל באמצעות שישה שלבים. הוא מכנה זאת "סדרה פשוטה למדי של צעדים". אני קורא לזה פשוט פשוט:
עקוב אחר. (להבין מה צריך להיות במעקב.)
- להבין (איך אנשים משתמשים במוצר).
- עדיפות
- עיצוב / כתיבה (תכונות צפויות להניב צמיחה). הצלחה של תכונות חדשות).
- וחזור על התהליך כל עוד הוא פועל (זה התוספת שלי). מייק מוסיף פרטים נוספים
