תן לזה להתפתח באופן אורגני, כפי שאתה צריך את זה

אתה רואה בהרבה מקומות (כולל מאוחר יותר בספר זה, בפרק 5) מומלץ קווי המתאר של תוכניות עסקיות. עם תוכנית כמו שאתה הולך, בניגוד קווי מתאר כבדים יותר מבשר רעות, אתה כנראה הולך להתחיל פשוט. לדוגמה, ראה את קווי המתאר כאן:

אתה יכול לקפוץ עכשיו לפרק 3 כדי לראות למה אני מתכוון על ידי האסטרטגיה הליבה, או פרק 4 לפרטים על תוכנית הפעולה ואת התוכנית הפיננסית. אם אתה לא לקפוץ, אז פשוט לקחת את המילה שלי על זה: אלה יכולים להיות חתיכות פשוטים מאוד. אני ממליץ לך לכתוב אותם או להקליט אותם איכשהו, אבל לשמור את זה פשוט. נקודות כדור כנראה מספיק, אולי כמה תמונות עבור שקופיות, ואפילו רק דיבור מעלית.

כמו התכנון העסקי שלך evolves, תוכל להוסיף חתיכות שיתאימו לצרכים. בסופו של דבר, כאשר יש לך אירוע עסקי התוכנית, אתה עשוי למצוא את זה שימושי כדי למלא הרבה מידע המיועד בעיקר עבור מבחוץ, כגון ניתוח שוק, ניתוח התעשייה, ניתוח פיננסי מפורט, ותיאורים של החברה, צוות הניהול, וכולי. אבל אל תחשוב שאין לך תוכנית רק בגלל שאתה מתחיל בפשטות, עם מה שאתה באמת צריך