מתי לשכוח את המספרים שלך. וכאשר לא

להוכיח, שוב, כי לא הכללה מחזיקה במשך זמן רב, זה לא נכון בכל המקרים כי בעלי עסקים צריכים לדעת את המספרים שלהם. לפעמים הם לא.

לדוגמה, כאשר הדברים הולכים טוב מאוד. יש לך מאזן מזומנים טוב, אין חוב, לקוחות מאושרים, צמיחה בריאה, וצוות שמח? ללא שם: אז אתה בסדר. דגש על עושה יותר ממה שאתה עושה זה עובד. לשלם למישהו לראות את הכסף ולדעת את המספרים. תירגע. אבל זה מקרה יוצא דופן. זה לא נורמלי. ברגע שאתה חוזר לנורמלי, כבעל עסק, אתה לא יכול לישון טוב - ואתה לא הרוויח את זה - עד שאתה יודע את מספרי הליבה בעל פה.

כולל:

שולי הרווח הגולמי: המכירות פחות עלות המכירות. ולא רק עבור כל העסק, אבל עבור כל אחד הקווים העיקריים של המכירות. עלות המכירות משמעותה עלות ישירה. חנות הספרים צריכה לדעת מה זה משלם לקנות את הספרים. כל אחד עושה מוצרים צריך לדעת מה כל יחידה עלויות.

• שיעור צריבה: מה רמת ההוצאות הרגילות שלך. הוסף את כל ההוצאות שלך כולל כל המשכורות, תקורה, רכישות, את כל זה. כמה כסף אתה מבלה מדי חודש? זה קצב השריפה שלך. אתה יודע את זה מיד.
• יתרת מזומנים. מובן מאליו. אני שם את זה כי זה שייך, אבל אם אתה אחד מאותם עסקים נדירים בלבד מזומנים, אתה צריך גם לדעת מה אתה חייב (חייבים) ואת מה שאתה חייב (payables) בעתיד הקרוב. כי יתרת הכסף עומדת להשתנות. מה באופק. אם אתה הולך צריך לשנות מיקומים, להשקיע קו מוצרים חדש, לפתח מוצר חדש, להשקיע בציוד חדש, אתה צריך לדעת את זה.
• השקט הנפשי הטוב ביותר, בכנות, הוא יתרות מזומנים ענק, וכל אותם גורמים שתיקנתי בפסקה השנייה לעיל. אבל גם אז, אתה לא צריך להיות reinvesting חלק מזה יותר שיווק או מוצר טוב יותר? השני הטוב ביותר של שקט נפשי הוא בידיעה כי המכירות הן המכסות את קצב שריפה והגדלת, ואתה חייב יותר ממה שאתה חייב, ואתה מכסה את העתיד שלך עם ההוצאות חכם. וגידול העסק שלך.
• צילום אשראי: אנדרו מייקלס דרך photopin cc