13 דרכים להבטיח שאתה תמיד לשכור את האדם הנכון |

כאן, בפאלו אלטו, אנחנו לוקחים את העסקת די ברצינות.

אני צריך לדעת - אנחנו פשוט עוטפים עובדים ארוכים תהליך בתוך מחלקת השיווק. לאחר חודשים של חיפוש, עשרות ראיונות, ובדיקת אינספור קורות חיים, שכרנו סוף סוף עורך ראשי חדש של Bplans. [

] גישה זו בראיון ממושך לא נבעה מחוסר מועמדים מתאימים, אלא רצון עז לעשות בטוח שהמועמד שבחרנו למלא את התפקיד היה התאמה רבה בכל הרמות, החל מיכולת של מיומנות להתאים את עצמנו לתרבות החברה שלנו.

השקענו הרבה זמן ומאמץ לתהליך של סיבה טובה - להעסיק את אדם לא נכון עבור תפקיד חשוב יכול להיות אי נוחות גדולה (שלא לדבר על בזבוז עצום של זמן, כסף, ומשאבים אחרים).

זה אף פעם לא נכון יותר עבור עסק חדש, שבו עובדים הראשונית הם לעתים קרובות חלק אינטגרלי את הטון של תרבות החברה הולך קדימה. לשם כך, הושטתי יד אל המועצה הצעירה, כדי לבקש את עצתם על איך להימנע שכירת האדם הלא נכון. אם קבעת שהגיע הזמן להעסיק עובד, בצע את השלבים הבאים במהלך תהליך הראיון שלך יעזור לך לוודא שאתה בוחר את האדם הנכון עבור הצוות שלך, את החזון שלך, ואת החברה החדשה שלך בכללותה.: כיצד לשכור עובדים: 15 שלבים כדי לעזור לך לשכור

1. להבין כיצד השאיפה של המועמד משתלבת עם התפקיד

כאשר אתה יוצר את תיאור התפקיד עבור התפקיד שאתה מקווה למלא, שים לב איך אתה רואה את המיקום גדל בשנים הקרובות. איך המועמד האידיאלי שלך מתאים לתוכנית הצמיחה שלך לעסק שלך?

"במהלך תהליך הגיוס, אנחנו תמיד רוצים להבין את השאיפות של המועמד", אומר פיוש Jain של SIMpalm. "איך הם רוצים לגדל את הקריירה שלהם בשלוש השנים הקרובות? למה הם חושבים שמשימה זו יכולה לעזור להם להגשים את שאיפותיהם? "

עבור Jain, מקבל תחושה של מטרות הקריירה של כל מועמד פוטנציאלי הוא חלק מרכזי בתהליך הראיון. "זה באמת עוזר לנו לראות מה מועמד חושב על העבודה הזמינה, ואם הם יכולים להיות בכושר טוב", הוא אומר. חשוב להבין איך אתה צופה את המועמד האידיאלי הגדל בתפקיד זה אתה עובדים, כמו גם הבנה של מטרות הקריירה של המועמדים הפוטנציאליים שלך. קבלת תחושה של שני היבטים יעזור לך לקבוע אם יש יישור בין המועמד לעבודה שלך ואת המטרות של החברה.

2. Vet אותם כראוי

זה יכול להיות מפתה לדלג על התהליך של הערכה יסודית הפניות; אחרי הכל, זה זמן רב עבודה, וזה יכול להיות קשה לקבוע בדיוק איך אינטראקציות של עובד פוטנציאלי עם עמיתים קודמים יהיה למפות על העסק שלך ואת המיקום הפתוח.

עם זאת, skimping על תהליך הבדיקות יכול ליצור בעיות למטה כְּבִישׁ. ניקול Munoz של התחלה דירוג עכשיו מדגיש את החשיבות של מקבל תחושה חזקה ככל האפשר של העובד הפוטנציאלי שלך מן הפניות שלהם. לדברי מונוז, זה לא רק על אימות ההיסטוריה של התעסוקה בעבר - אלא להבין איך הם עובדים, ומי הם כעמית לעבודה ועובד.

"אתה יודע את התכונות והמאפיינים שאתה מחפש, אז למצוא את האדם הנכון הוא עניין של התאמת הביצועים שלהם בעבר את הפלט הרצוי אתה רוצה ", היא מסבירה. "זה כולל בדיקת ההתייחסות שלהם ולשאול שאלות רלוונטיות כדי לקבל מושג על היכולות שלהם ועל מוסר העבודה."

כדי לקבל תחושה הוליסטית ככל האפשר של העובד הפוטנציאלי שלך מהפניות שלהם, Munoz ממליץ לשאול אם אתה יכול לראות דוגמאות של עבודה קודמת כחלק מבדיקת הסימוכין שלך

3. אל תתמקד יותר מאשר בעבר שלהםחכה - זה לא סותר את העצה הקודמת?

לא בהכרח; בעוד שחשוב לבדוק באופן יסודי מועמדים פוטנציאליים, יש הבדל בין הקפדה על תחושה מוצקה של סגנון העבודה ויכולות המועמד שלך, וצלילה עמוקה מדי לתוך הדקות.

"כמה ראיונות עבודה יש ​​לך איפה אמרת, 'לך דרך קורות החיים שלך?' "שואל אנדי קוהם מוונדופ. "אתה צריך לקרוא את קורות החיים שלהם כבר לא צריך להם להחזיק את היד שלך דרך ניסיון העבר שלהם."

Kohm ממליץ לחסל את rehashing של מידע, ובמקום להעביר את הראיון להתמקד איך הם יפתור בעיות שיתרחשו כחלק מהתפקיד שאתה מעסיק עבורו, ומטריד את הפוטנציאל שלהם. "" אתה צריך שאלות פתוחות שרלוונטיות לתפקיד כדי לראות כיצד הן עונות ועובדות בתהליך ", אומר קוהם. "לשכור אנשים עבור הפוטנציאל העתידי שלהם, גם לא רק הישגי העבר שלהם."

ראה גם: איך לשכור את העובד הראשון שלך

4. חשוב על אסטרטגיות הערכה מעבר לראיון פנים אל פנים

"גיליתי שהראיון המסורתי פנים אל פנים הוא במידה רבה מיושן", טוענת אל קפלן מ- Lexion Capital. "למרות שזה עדיין חלק מהתהליך שלי, למדתי שמישהו שמראיין טוב הוא רק זה: מראיין טוב". קפלן גם מוסיף שהראיון האישי לא תמיד יכול להיות הדרך הטובה ביותר להעריך את האישיות האמיתית של מישהו מיומנויות - במיוחד, היא אומרת, לאנשים שמתעצבנים בקלות. האם זה אומר שאתה צריך לנטוש את הראיונות לגמרי? כנראה לא, אבל זה יכול להיות הוספת כמה כלים לארסנל הראיון שלך מעבר פשוט להעריך קורות חיים וכמה סיבובים של ראיונות. "אני מזייף את התהליך עם נתונים, כמו בדיקות אישיות ושאלונים מבוססי מיומנויות", אומר קפלן. לכן, למרות שאינך מוותר על ראיונות אישיים לחלוטין, שקול להשתמש בכלי מדידה נוספים יחד עם ראיונות שיספקו לך תחושה מעוגלת יותר של מועמדים פוטנציאליים.

5. הפוך את המועמדים בטוח להשקיע הרבה זמן עם הצוות שלך

ברור, תהליך הראיון הסטנדרטי הוא לא תמיד הדרך הטובה ביותר לגלות אם המועמד הפוטנציאלי שלך הוא המתאים ביותר לתפקיד שאתה צריך למלא. באופן מציאותי, אתה צריך לעשות קצת יותר כדי לקבוע אם המועמד יתאים עם חברי הצוות האחרים שלך, ואת העבודה שלך במקום העבודה כולו.

קווין ימאזאקי של Sidebench ממליץ מציגה פוטנציאל שכירות לסוגים שונים של מצבים במקום העבודה ורואה איך הם משתלבים עם העובדים האחרים שלך. "תהליך ההעסקה שלנו מבטיח שכל אחד מאיתנו מציע הצעה לבלות זמן משמעותי עם לפחות שישה חברים בצוות שלנו במגוון מצבים - אחד על אחד, קפה לא רשמי או ארוחת צהריים, סימולציות עבודה, וכן הלאה", הוא אומר..

לא רק זה נותן לך הזדמנות לראות איך המועמד שלך אינטראקציה עם עובדים אחרים, זה מאפשר לבעלי העניין המפתח הזדמנות לתת משוב על המועמד. "[זה] מאפשר מגוון רחב יותר של קלט, ומגדיל את הסיכויים כי כל דגלים אדומים פוטנציאליים פני השטח ניתן לטפל", אומר ימאזאקי. שימו לב לשאלות שהם שואלים

ידוע כי כל מועמד טוב צריך לשאול שאלות מתחשבות לאורך כל תהליך הראיון. זה מראה מוכנות ומעורבות מצד המועמד - תמיד סימן טוב. עם זאת, בריאן דייויד קריין מ'קאלר סמארט 'בע"מ ממליץ לחשוב על הריאיון פחות כהשבת שאלות ותשובות יותר כדיאלוג, שבו גם אתה וגם המועמד הפוטנציאלי שלך לשאול אחד את השני שאלות כדי לקבוע יישור. "הראיונות הם לא חד צדדיים - הם צריכים להיות שיחה", אומר קריין. "הכי טוב שכירה על הצוות שהם יהיו על, מי יהיה לנהל אותם, וכיצד הם יכולים לעזור לקחת את החברה שלך קדימה."

7. לעבוד איתם תחילה

האם זה לא יהיה אידיאלי אם, לפני גיוס, אתה יכול לראות איך המועמד הפוטנציאלי שלך עובד באמת? ובכן, אתה יכול - אם אתה בונה קצת על הידיים על תהליך הראיון שלך. הבא שלך לשכור פוטנציאליים כדי לעזור סיעור מוחות רעיונות לפרויקט חדש או לבצע היבט קטן של התפקיד שאתה עובדים עבור יעזור לך לקבל תחושה ברורה יותר של איך הם פועלים.ג 'ייקוב צ' פמן מ Gelt הון סיכון השתמש בטכניקה זו עצמו בתהליך גיוס עם מעט מאוד מקום לטעות: "בתור קפיטליסט הון סיכון, אני למעשה שכירת אנשים לאורך זמן כשאני משקיעה בהם כמייסדים", הוא אומר. אומר. "הדרך היחידה לעשות בחירה טובה עבור שכירים קריטיים כמו אלה היא לעבוד איתם תחילה."

צ 'פמן מציע בדיקות חדשים על כישורי פתרון בעיות שלהם בסביבה המדמה את סביבת העבודה היומיומית הם "תפעלו". בחרו בעיה מרכזית שהעסק שלכם פונה אליה ורלוונטי לתפקידם הפוטנציאלי, ועובדים איתם לפתרון הבעיה ", הוא אומר. "תלמדו על התהליך שלהם, סגנון עבודת צוות, מוסר עבודה, והאם הם מתאימים מבחינה תרבותית." [

] ראה גם: 73 שאלות לשאול עובדים במהלך ראיון

8. לתעדף את התרבות להתאים - ולהבין בבירור את תרבות החברה שלך

מה מגדיר את התרבות של החברה שלך? איזה סוג של עבודה אתה מקווה לבנות, ומה התכונות אתה ערך ביותר העובדים שלך? חשוב מאוד לוודא שכל שוכר פוטנציאלי מתאים לחברה שלך, אבל כדי לקבוע את זה חשוב להבין את התרבות שלך ואת מה שאתה מחפש במועמד שלך.

ג'ייסון קולפה ממחתרת הפיל ממליץ לשקול אילו תכונות ספציפיות העובד הפוטנציאלי צריך להיות זה יגרום להם להתאים את התרבות הנוכחית שלך, או את התרבות שאתה מקווה לבנות. "במהלך תהליך הראיון, לשאול שאלות אשר ידגיש את ההיבטים שאתה מחפש במועמד", אומר Kulpa. "למרות שמועמד עשוי להיראות נהדר על הנייר, חשוב לקחת גישה הוליסטית לתהליך גיוס ולחפש כישורים אחרים, כגון הערכים שלהם או מיומנויות בינאישיים."

9. שאל אותם מה הם

לא

טוב ב

"אתה יודע כי הזכות לשכור לא יהיה נהדר בכל דבר תחת השמש," אומר רוג 'ר לי של Captain401. "שאל את המבקש מה הם יודעים שהם לא טובים, והתשובה שלהם תעזור לך להבין את הציפיות המקצועיות שלהם לעצמם, והאם ההערכה שלך עליהם מתאימה לשלהם".

שאלה זו חורגת מעבר ל"מהות הבסיסית " החולשות שלך? "שורה של חקירות, ומעודד עובדים פוטנציאליים לבטא תחומים שבהם הם חסרים מיומנויות מוחשיות. לי גם מציין כי זה ייתן לך תובנה האם או לא מועמדים פוטנציאליים פועלים לשיפור. "זה גם יעזור לכם לזהות אתיקה בעבודה ואת המטרות האישיות", הוא אומר. "האם הם עובדים באופן פעיל על שיפור אזורים אלה?"

10. שוכר מישהו שאתה יכול לעבוד בו אם התפקידים הופנו

"שמעתי לראשונה את זה ממנכ"ל פייסבוק, מארק צוקרברג, וזה היה אחד מרגעי ההעסקה המרכזיים שהדהדו איתי", אומר דייגו אורג'ואלה, מחברת הכבלים והחיישנים. "הוא אמר שהוא ישכור רק מישהו שיעבוד בשבילו אם הוא יעבוד בשביל אותו אדם." "אוג'ולה מייעצת לשקול אם לשכור את עצמך הוא מישהו שתרגיש נוח ובוטח עובד תחתו. "במילים אחרות, לחשוב:" אם המצב היה להיפך, האם אני מוכן לעבוד עבור האדם הזה? " אם התשובה שלך היא כן, אז הם בטח יעשו עובד טוב ", אומר אורג'ואלה. קח את הזמן שלך

אתה יכול להיות להוט למלא תפקיד מסוים בתוך העסק שלך, אבל לא למהר אותו. הניסיון לשכור מישהו מהר ככל האפשר מגביר את הסבירות שתגמור עם מישהו שבסופו של דבר הוא לא מתאים במיוחד. "קיבלנו את אי הנוחות של תהליך גיוס ארוך ומתמשך", אומר כריס סאבג 'מוויסטיה. "ראינו מאות מועמדים לתפקידים בודדים, ובכל פעם שחיכינו לאיש 'הנכון', הוא השתלם."

Savage גם מוסיף כי הולך לאט עם תהליך הגיוס עוזר להרשים על העובדים הנוכחי שלך כי אתה מעדיף לבחור מישהו שבאמת משתלב עם תרבות החברה שלך וכי אתה מכבד אותם מספיק כדי להחזיק מעמד עבור האדם המושלם. "להיות סלקטיבי על מי אתה מביא על הצוות שלך מראה את העובדים שלך כי אתה באמת אכפת עם מי הם עובדים, ומי עלול בסופו של דבר לנהל או מוביל אותם בעתיד", הוא אומר.12. להיות ברור לחלוטין לגבי הציפיות

אם אתה עדיין סטארט-אפ בשלב מוקדם, חשוב להיות כנים עם עובדים פוטנציאליים על הדרך קדימה. בהתחלה, הם עלולים בסופו של דבר ללבוש כמה כובעים הולך מעל ומעבר כדי לעזור לך לקבל את העסק שלך מעל הקרקע, ולכן חשוב לקבוע אם המועמד הפוטנציאלי שלך הוא מעלה את האתגר.

"בחברה שלי, אני מקפיד להיות כנים באכזריות ", אומרת מארן הוגאן, מהמשרד האדום. "עבודה בסטארט-אפ זה לא קל, ובעוד שזה מתגמל, חשוב לוודא שהמועמדים ידעו שהם הולכים לעבוד קשה יותר מאי פעם". הוגאן מוסיף כי ההבהרה מראש תאפשר גם למועמדים להחליט בעצמם בין אם הם טובים או לא. "מי שלא יצליח בדרך כלל נושר מהתהליך, אבל אלה שיכולים לעמוד על האתגר לראות את זה ולהפוך לחלק מהאנשים הכי טובים שלי", היא אומרת. תמיד לסמוך על האינסטינקטים שלך> מה תגובת הבטן שלך למועמד? בעוד שאתה עלול להתפתות להסתמך רק על ההיגיון, חשוב ללכת עם מועמד שאתה מרגיש, על רמת הבטן, יהיה בכושר טוב. "" בשורה התחתונה - לא משנה כמה הערכות אישיות הם לוקחים, איך ראיונות רבים שהם עורכים, או אילו שאלות אנו שואלים, המכנה המשותף היה תמיד פשוט: כאשר אני בוטח בטן שלי על החלטות גיוס (בשילוב עם שילוב של פריטים אלה המפורטים), אני עושה את הבחירות הטובות ביותר ", אומר דרה Brustein של רשת תחת 40. ברונשטיין מוסיף כי ביטול האינסטינקטים שלך לאורך כל תהליך הגיוס יכול בסופו של דבר לעשות יותר נזק מאשר תועלת. "כשאני מתחילה לתרץ מדוע הבטן שלי שגויה, אני שוכחת באופן לא נכון", היא אומרת.

האם אתה מוכן להתחיל את התהליך של העסקת העובד הראשון שלך? אילו נקודות דבק אתה נתקל?

תן לנו לדעת איך אתה מטפל בתהליך ההעסקה על ידי שיתוף מאמר זה בפייסבוק או בטוויטר והוספת הערה על החוויה שלך, או להגיע אלי ישירות @BrianaMorgaine.