3 ראשי מכשולים של ניהול מנוסה |

אהבתי את ההודעה הזאת רישום למעלה 10 מלכודות של צוותי ניהול מנוסים על BNET. אני חושב הסופר סטיב Tobak מסמרים כמה נקודות חשובות. המועדפים שלי:

1. לא אומר לא להזדמנויות . המכשול מספר אחד הוא לוקח יותר מדי, מתחיל יותר מדי פרויקטים, הפצת משאבים רזה מדי, ולא להתמקד במה שחשוב ביותר: ביצוע וגידול עסקי הליבה.

נכון בהחלט. וגם זוג זה, לכאורה שני צדדים של מטבע אחד, גם אמיתי מאוד (לדעתי):

4. שכירת מנהלים אחרים מנוסים . אם אתה מגרד את הראש שלך ותוהה איך זה מטומטם ?, אתה לא לבד. אני לא יכול להבין למה זה עושה, אבל הם עושים, ואת הלוחות שלהם, קרנות הון סיכון וכל, תן להם. זה קורה כל הזמן. התוצאה: עיוור מוביל את עיוור.

5. גיוס מנהלים רק עבור הניסיון שלהם . לעתים קרובות מדי, הם יודעים שהם צריכים להשלים את חוסר הניסיון שלהם עם מנהלים שהיו בסביבה, כך שהם שוכרים אנשים עם רקע תאגידי גדול להתעלם תכונות מפתח כמו כמה טוב הם יעשו בסביבה מהירה, שיתופית, ial

כל 10 הנקודות תקפות, אבל רציתי להדגיש את שלושת אלה כאן. אמנם אין חוקים כלליים, אלה חשובים