4 טיפים פשוטים לניהול הסכסוך על צוות ההפעלה שלך
2º Troféu TT 4x4 JIIPARK 4ª Prova - Paços de Ferreira
להלן ארבע עצות פשוטות לפתרון ההבדלים ביעילות בצוות ההזנק שלך:
1. שאל על שלהם פרספקטיבה
אתה כנראה מרגיש נוח מאוד עם נקודת המבט שלך ואת רוצה לעשות את זה מיד. למרבה הצער, המייסד המייסד שלך מרגיש סביר באותה מידה לגבי הפרספקטיבה שלה עשוי למצוא את זה קשה להקשיב שלך בזמן שהיא מתמקדת לבטא שלה. שאל שאלות על נקודת המבט שלה לפני שתשתף את נתיב החשיבה שלך. נסו שאלות פתוחות כגון "אילו יתרונות אתם חושבים שיגרמו לגישה זו?" או "איך הגעתם למסקנה זו?" הקשבה בתשובות יכולה לעזור לכם לכייל את הטיעון שלכם כדי לענות על מה שחשוב להם
2. להכיר את נקודת המבט שלהם האם השותף העסקי שלך ממשיך לחזור על עצמו למרות שאתה יודע בדיוק מה הוא חושב על אסטרטגיות המונטיזציה שבהן דנו? זה יכול להיות בגלל שהוא לא מרגיש שמעו. נסה להוכיח את ההבנה של נקודת המבט שלו גם אם אתה לא מסכים: "זה נשמע כמו הדעה שלך היא כי מודל מנוי פרימיום ייתן לנו את הסיכוי הטוב ביותר לפתח זרם הכנסות קיימא בגלל האימוץ הנרחב על ידי המתחרים שלנו. האם זה נכון? "הימנע שלילת ההכרה שלך עם המילה" אבל ". במקום זאת, השתמש במילה "and" כדי לבנות את הטענה שלך על גבי שלו.
3. בקש ביקורת על ההצעה שלך
האם החששות של השותף שלך לגבי האסטרטגיה העסקית המוצעת שלך אינם ברורים? במקום לקחת כמובן מאליו שהוא ישתף מידע על מטרותיו ודאגותיו, ינצל את התיאבון הטבעי של אנשים לביקורת. שאל את השאלה האינטואיטיבית הנגדית, "מה יהיה שגוי בגישה זו?" כל ביקורת שהוא מייצג מייצגת דאגה לא התייחס ההצעה הראשונית שלך. השתמש תובנות אלה כדי לפתח הצעה חדשה שהוא יהיה יותר נוטה להגיד כן.
4. שקול להתייעץ עם צד אחר