שוב ושוב אני מופתע כאשר אנשים לתמוך המיתוס הנפוץ כי אתה רק צריך לכתוב תוכנית עסקית אם אתם מחפשים מימון עבור העסק שלך. ואז אני מתחיל להרצות להם. כן, כל יזם צריך להתחיל עם תוכנית עסקית, ואני מתכוון כל היזם, לא רק אלה המבקשים ...

ובכן, יש מקהלה הולכת וגוברת של בלוגרים הספינה שנשמעת אזעקה כי קובעי המדיניות מתמקדים יותר מדי על VC כאשר מדברים על ההתאוששות הכלכלית.

פחות מ 5% מהחברות החדשות אי פעם לקחת על עצמו כל מימון סיכון, אך נראה שיש כזה להתמקד מדהים על קרנות הון סיכון בעולם סטארט אפ. יש קבוצה שלמה של אנשים שאינם חושבים עסק הוא אפילו מעניין - אם זה לא יכול לקבל מימון המימון. בֶּאֱמֶת? זו גם הסיבה המיתוס VC הוא כל כך כבדה לימד בבתי הספר עסקים מוטבע לתלמידי MBA. הם בעצם לימד כי כל דבר שווה צריך להיות מסוגל לקבל מימון המימון. שוב מן ההודעה באותו בקמפוס:

אני מוצא את הצמיחה של תחרויות תוכנית עסקית כל כך מוזר. למה להכין את התלמידים עבור התנדנדות הון סיכון כאשר רובם לא יעשו את זה?

עכשיו, אני לא מוצא את הצמיחה של תחרויות תוכנית עסקית להיות מוזר, אני אוהב את זה. מה שאני מוצא מוזר הוא שהסטודנטים שנכנסים אליהם, היועצים המסייעים לסטודנטים, והפרופסורים המלמדים את התלמידים בתוכניות אלה, חושבים שלתוכנית העסק יש רק מטרה אחת: לתקשר עם קרן ההון סיכון. מה החמצה עבור כל אלה MBAs. זו הסיבה שאני לעיתים קרובות מתוסכל כאשר מתמודדים עם MBA לאחרונה גראד - יש להם כזה סוריאליסטי לתפוס האמיתי, ואת סטארט אמיתי. זה לא רק על הכלב להראות פוני, ו wow אנשים חשובים בחליפות. הספינה היא למעשה על יצירתיות, חדשנות, עבודה קשה. זה גם על הכרת מה התוכנית שלך. לא משום שתוכנית זו תהיה ממש נכונה, או משום שתכנית זו יכולה להוביל אותך, צעד אחר צעד, להצלחה, אלא משום שתהליך היצירה של התוכנית, הבנת השוק שלך, הכרת המיקוד האסטרטגי שלך והגדרת היעדים לביצוע את המטרות הכוללות שלך, זה מה שיגרום לחברה שלך להצליח.

פעמים רבות אני שומע אנשים אומרים כי "אין להם זמן לתכנן" או ש"התוכנית תהיה מיושנת מהר מדי ולא תהיה נכונה - כך למה לטרוח?". כן, במיוחד עבור סטרט-אפ, הדברים ישתנו כל הזמן. אבל עדיין יש לך כמה מטרות לטווח ארוך (12 חודשים, 3) עבור החברה החדשה שלך. איך אתה יכול להגיע ולמטרות אלה מטרות לטווח ארוך אם אתה לא עושה שום תכנון? ואם אתה מתכנן מתברר להיות טועה מאוד, אתה להתאים את התוכנית שלך, וחשוב יותר אתה למד מה השתבש, ומה הלך טוב. מה יש לך להשוות את המספרים בפועל ל - אם אין לך תוכנית? איך אתה יכול לנתח מה עובד ומה לא - עם פרספקטיבה, אם אין לך תוכנית? המיתוס הגדול ביותר שם הוא כי התוכנית היא חסרת תועלת, כי התנאים משתנים. כמובן התנאים לשנות. אבל התכנון גורם לך לחשוב, מחקר, ולהגיע למטרות ספציפיות. זה כמו לצאת לטיול ארוך בלי לקחת את הזמן כדי לתכנן את זה. כמובן הדברים ישתנו. ייתכנו כבישים סגורים, או עיירות שתחליט ברגע האחרון שאתה באמת לא רוצה לבקר. אבל יש תוכנית כוללת, נותן לך מקום להתחיל, ואת המקום עד הסוףאז למה הם לא יכולים ללמד את זה בבית הספר לעסקים? למה אף אחד לא יכול ללמד את הרעיון לעשות את שיעורי הבית שלך, ולהיות מוכן היטב, עם תוכנית, חשוב יותר אז רק ללמוד איך לכתוב תוכנית עבור הון סיכון? ולמה לא יכול ial כללי, הקהילה העסקית הקטנה לקבל מאחורי הרעיון כי תכנון עסקי טוב עבור כל העסקים, לא רק כמה? במיוחד כאשר יש נתונים סטטיסטיים מראים כי עסק חדש הוא 60% יותר סביר להיות עדיין סביב בעוד שנתיים אם יש לו תוכנית. אלה הסיכויים שאני רוצה על הצד שלי אם הייתי מתחיל עסק - ללא קשר למימון עשיתי או לא צריך.

- סברינה פארסונס aka MommyCEO