ג'ואי איטו מסמרים זה על תכנון עסקי זה TED שיחה |
How to sound smart in your TEDx Talk | Will Stephen | TEDxNewYork
הנה כמה תובנה גדולה על האבולוציה של תוכניות עסקיות ותכנון עסקי, מאת ג 'ואי איטו, מנהל MIT של MediaLabs:
Ito קורא לנו לעקוב אחר מצפן ולא מפה. במקום לתכנן את כל הנקודות המדויקות לפני שתתחיל, הרשה לעצמך לקבל את ההחלטות שאתה צריך כמו שאתה הולך בכיוון הכללי שבו אתה צריך להיות.
אני לא רואה את זה כמו לא תכנון, אלא תכנון טוב יותר, תכנון פעיל, תכנון הכולל ביקורת קורס רגיל תיקונים כמובן, בדיוק כמו בספרי האחרון על תכנון עסקי, תוכנית Plan-As-You-Go Business. זה הולך לציטוט התוכנית העסקית האהובה עלי, מדווייט אייזנהאואר:
התוכנית היא חסרת תועלת, אבל התכנון הוא חיוני.
זה מה שאני רואה את הסוג הטוב ביותר של אבולוציה לתכנון. לתכנן, לסקור, לשנות, לתכנן, לסקור, לשנות. שמור את התוכניות פשוט, רק גדול מספיק, אורגני.
הציטוט Ito הוא במקום של העתידנים, בואו נהיה עכשיו - ists: Joi Ito ב TED2014 בבלוג TED. הדיבור אינו זמין עדיין, אבל את הבלוג יש סיכום מרתק. נהניתי מהסיפור של איך הוא ממציא את המונח "B.I".
זכור לפני האינטרנט? איטו מכנה תקופה זו "ב." בשלב זה של העולם, החיים היו פשוטים וניתנים לחיזוי מסוים. "אבל עם האינטרנט, העולם הפך מורכב ביותר. החוקים הניוטוניים שאהבנו כל כך התבררו כמסדרים מקומיים … רוב האנשים ששרדו עוסקים במערך עקרונות אחר ". זה מוביל לתובנה גדולה נוספת על סטארט-אפים ותכנון עסקי לחברות סטארט-אפ:
ב- BI העולם, להתחיל עסק היה ברור ציר הזמן: אומר איטו, שכרת MBAs לכתוב תוכנית עסקית, גייסת כסף, ואז אתה בנוי את הדבר שאתה רוצה לבנות. אבל ב A. בעולם, העלות של חדשנות ירדה כל כך הרבה כי אתה מתחיל עם הבניין, ולאחר מכן להבין את הכסף ואת התוכנית העסקית. "זה דחף את החדשנות לקצוות, לחדרי המעונות ולסטארטאפים, וממנו לארגונים מתוחכמים שהיו להם הכסף, הכוח וההשפעה." זה מה שנהגנו לקרוא לו "בסדר." אמר טוב.
