רוצה את הצוות שלך עוסקת? אז להוביל אותם |

עובדה ידועה כי יעיל מנהיג הוא רק טוב כמו צוות הם להרכיב (לגייס ולבחור), לפתח (כראוי הרכבת) ולהוביל (להגדיר ציפיות ויעדים).

אם המנהיג אינו יעיל, אז זה סביר להניח כי הקבוצה לא לבצע טוב על בסיס עקבי. אם המנהיג לא מציב את הציפיות של הקבוצה, אזי הצוות יציב את הציפיות שלו ויעשה פחות או יותר את מה שהוא רוצה, כולל בזבוז זמן רב ככל האפשר. למעשה, רוב האנשים יעשו רק מה הם מתבקשים לעשות. אם הם לא מתבקשים לעשות משהו ספציפי או אם ההוראות הן רחבות מדי או מעורפלות, אז זה לא צריך להיות מופתע כי הם יציבו את הציפיות שלהם; לבזבז זמן יקר ולהיכשל כדי לייצר רמה מספקת של פרודוקטיביות.

ראה גם: סוד פרודוקטיביות רבתי

זה לא פלא שכאשר עובדים נסקרו על למה הם מבזבזים זמן, הם נתנו תשובות על ההשפעה של " לא מתמודדים מספיק "," אין תמריץ לעבוד קשה יותר ", או חוסר שביעות רצון בעבודה." כאשר מנהיגים עושים עבודה גרועה בהנהגה, הצוות מחליט מה יעשה וכאשר הם מרגישים כמו עושים את זה. עבודה גרועה במובילים, הצוות מחליט מה ייעשה וכאשר הם מרגישים כמו לעשות את זה.

צוותים עם מנהיגים חזקים הופכים למשתתפים פעילים במציאת פתרונות - ללא צורך לספר. כאשר זה קורה, אתה מוביל את הצוות שלך להיות מעורבים. כאשר הצוות שלך מתחיל לחשוב, לדבר ולפעול בדרך "מעורבת" זו, הם מתחילים לגדול ולהיות פרודוקטיביים יותר (כי הם רוצים) ואת הצמיחה של העסק שלך ילך.

אז מה אתה צריך לעשות להיות "זה" מנהיג שמייצר את התוצאות הנכונות עם צוות "מעורב" ופורה? שקול את שש הפעולות הבאות:

מנהיגים גדולים עושים את הדברים האלה

1. מנהיגים מגדירים את המציאות והאחריות

אי אפשר לעבור למקום טוב יותר עד שהם יודעים או מגדירים היכן הם נמצאים - בדרך הספציפית ביותר. למה? כי המציאות הנוכחית מכתיבה את מה שנדרש כדי להתקדם. בנוסף, עבור אחרים כדי לראות את הערך של התקדמות קדימה, מנהיג חייב לוודא שהם מבינים את המציאות של המצב הנוכחי. עם המציאות מוגדרת ומובנת במדויק על ידי כל, המנהיג הוא אז במצב מצוין כדי להקצות אחריות לכל חבר צוות להעביר את הארגון קדימה.

ראה גם: אומנות המנהיגות: 11 ציטוטים על הבאר המוביל

2. מנהיגים להגדיר את הביצועים ואת הציפיות להחזיק אנשים אחראים לעשות את העבודה

המנהיגים יודעים כי תפקידם העיקרי הוא להפוך את הדברים "נכון" לקרות. האחריות הבסיסית ביותר של כל מנהיג היא להציב ציפיות. הציפיות, כאשר נפגשו, לגרום לדברים לקרות! עם זאת, רבים אינם עושים שימוש מלא של כלי זה יקר מאוד. כדי להפוך את החזון של המנהיג למציאות החדשה, אתה צריך ציפיות כדי להגדיר את התהליך בתנועה.

אנשים ישיגו את הציפיות שנקבעו להם רק אם הם אחראים לעשות זאת. אני לא מתכוון לתת דין וחשבון במובן שלילי - אם כי זה אפשרי, ולפעמים הכרחי - אלא בדרך חיובית, מוטיבציה. אנשים מבצעים את הביצועים הטובים ביותר; הם מרוצים ביותר, כאשר הם רואים את עצמם מתקדמים. על ידי החזקת אנשים באחריות, מנהיג מכיר ומסייע להם לראות את ההתקדמות שלהם. מנהיגים למצוא דרכים לאתגר את הצוות שלהם כדי לעזור להם לגדול ו "למתוח" את הכישורים שלהם

כוחו של הזאב הוא בתוך החפיסה ואת העוצמה של החפיסה הוא בזאב.

מנהיג יודע שאם הוא משפר הביצועים שלו ויכולתו להוביל, הארגון שלו יפעל באופן אוטומטי. הוא או היא גם יודעת שאם חבר צוות מסוים ישתפר, כל הצוות ייהנה. דינמיקה זו של שיפור הצוות באמצעות שיפור של כל חבר היה הטוב ביותר שתואר על ידי המחבר ציין רודיארד קיפלינג כאשר הוא כתב את "כוח הזאב הוא בתוך החפיסה ואת הכוח של החפיסה הוא בזאב". כל חבר צוות הוא תלויים זה בזה להצלחה הקולקטיביתבנוסף, מנהיג יעיל יודע שאף אחד מחברי הצוות שלו (כולל אותו) פועלים במלוא הפוטנציאל שלהם. הוא מכיר בכך שכל חבר משתפר, הם מתחילים להתחבר ל"מתוח "את היכולות שלהם.

ראה גם: הגדרת מטרות שמובילה לגדולה

4. מנהיגים לתגמל את הפעולות הנכונות

הפעולות הנכונות הן אלה המזיזים את הארגון קרוב יותר לחזון שהמנהיג יצר. חלקם יהיו משמעותיים, אך רוב הפעולות הללו יבוצעו מדי יום כחלק משגרת היומיום. אם המנהיג עשה עבודה טובה בהגדרת המציאות; יצירת החזון לעתיד; הקצאת אחריות; קביעת ציפיות והחזקת אנשים, ואז יהיה קל לזהות ולתגמל את הפעולות הנכונות. מנהיגים לעולם לא מקבלים תוצאות "מתחת לממוצע" ופועלים במהירות כאשר הביצועים הירודים מזוהים

ללא תלות במידת ההצלחה של מנהיג או באיזו כוונה טובה, ההחלטה לעקוב אחריו ולעמוד בציפיות שקבע, מתבצעת על ידי כל אחד מהם עוֹבֵד. עם זאת, בדיוק כפי שקל למצוא ולתגמל את הפעולות הנכונות, עובד ביצועים גרועים יהיה ברור עד כאב. כאשר זה קורה, מנהיג חייב לנקוט פעולה מהירה ומכריעה כדי לתקן את המצב. תרופה זו עשויה להיות כרוכה הכשרה והדרכה נוספת, או שהוא עשוי לכלול פעולות חמורות יותר כמו תקופת מבחן או סיום. אם מנהיג מפסיק לנקוט פעולה, הם מסתכנים בכך שישלח מסר מסוכן לשחקנים הטובים יותר בצוות שלו - כלומר, "אני אסבול לרמות פחות מקובלות של תפקוד עבודה, כך שאינך צריך לעבוד קשה".

6. מנהיגים ידועים יודעים כי אחת הדרכים הטובות ביותר לערב את חברי הצוות שלהם היא להקשיב להם - על בעיות העבודה שלהם, אתגרים העבודה ואת ההצעות שלהם על איך אפשר לשפר את המצב. הצוות הוא על הקו, עושה את העבודה. יש להם פרספקטיבה יקרת ערך להציע, מנהיג יעיל רוצה קלט שלהם. ההערות שלהם עשוי להוביל שיפורים עסקיים. כפי שכתבתי בעבר, "אין אמון = לא מנהיג" כי האזנה יעילה בונה אמון. אמון בונה או מחזק מערכות יחסים, יחסים חזקים הם הבסיס של צוות בריא. צוותים חזקים ממוקדים ולקבל תוצאות; הם עושים עבור המנהיג שלהם כי הם רוצים, לא בגלל שהם צריכים.

ראה גם: 10 דרכים לפתח צוות המנהיגות שלך

כאשר מנהיגים בצע את ששת הצעדים האלה, לפרוש את הציפיות הביצועים הנכון לדבוק בהם, הצוות שלך מתחיל לעשות את שיעורי הבית שלו והוא מסוגל טוב יותר לזהות, להבין ולפתור את האתגרים שהם מתמודדים